核电设备质量见证跟踪管理方法探讨.pdfVIP

2010年11月 2010中国核电产业科技创新’j发展论坛论文集 Nov．2010 核电设备质量见证跟踪管理方法探讨 郝 光 (核电秦山联营有限公司，浙江海盐314300) 摘要：在核电建设的总成本中，设备费用约占47％～53％。核电设备，尤其是关键设备的质量能否满足技术要求， 对于今后电站的运行、维护有着重要意义。质量就是核电的生命。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来 保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式，能否进行有效的跟踪控制，对设备合同的顺利执行起 着至关重要的作用。 全文通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述，来探讨如 何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融入核电质量管理中，希望能够给如何创新更加有效的核电质量管理 方法以启发。 关键词：核电设备；质量计划；质量见证点；信息技术 2007年10月，我国首次正式颁布了《核电中长期发展规划》。积极推进核电建设是国家重要的 能源战略，对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，实现能源、经济和生态环境协调发展， 提升我国综合经济实力和工业技术水平，具有重要意义，我国迎来了核电高速发展的时期。 核电建设需要一定建设周期，需要采购的设备数量巨大(以2台60万千瓦级机组来算，约需采 购设备55000台套，还有大量的材料)，在23年的时间内核电设备的订货、制造、出厂验收工作 将集中展开。 在核电设备采购项目管理中，质量、进度、投资控制始终是各方关注的焦点，而质量控制管理 无疑是重中之重。对于我国整体核电装备制造业的质量管理水平的提升，不仅需要国内制造厂的长 期努力，核电建设的设备采购部门作为其中重要的参与者也要通过不断创新、改进管理方法、管理 理念来保驾护航。 核电设备采购部门的质量管理主要包括质量计划管理、驻厂监造管理、不符合项管理、出厂验收 管理、现场消缺管理及贯穿全过程的质量经验反馈管理。 本文主要以核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”为切入点来分析、发现 目前管理方法的不足，然后提出更加有效的管理方法，并且将精细化的管理理念和全员参与的管理 行为融入其中。 l 目前质量见证点跟踪管理的方法和缺陷 核电由于其安全和高技术的要求，对于核电设备，尤其是对于重大设备及关键的核级设备，就需要 采用精细化管理。精细化的管理在核电设备采购部门质量见证点跟踪管理中的体现就是每一个质量 见证过程都不能错过、每一个不合格的见证点都要认真分析、每一份见证点报告都要及时归档。 I．1 目前核电设备采购部门质量见证点跟踪管理方法(见图1) 1．2 目前核电设备采购部门质量见证点跟踪管理的缺陷 1．2．1质量见证文件不能及时、完整的归档 核电质保的可追溯性要求对质量文件100％归档，不能出现缺少的情况。目前质量见证点报告的 作者简介：郝光(1983一)，男，山西长治人，计划管理工程师，现主要从事核电设备采购项目管理工作 图l核电设备采购部门质量见证点跟踪管理方法 归档主要由项目负责人直接将报告交至资料室；对于见证点报告是否缺少、是否及时归档的验证主 要由计划工程师定期进行抽查。核电设备数量多、制造时间跨度长，每个项目负责人要负责大小数 十个合同，再加上目前核电规划项目多，人才不足，很多项目负责人都存在经验不足的情况，不可 避免的会出现存档不及时，甚至忘记存档的情况。这对于核电设备质量文件完整性来说是一种风险。 而采取抽查的验证方法，一方面比较费时、费力：另一方面很可能由于“抽查”方法的局限性，使 得结果不够准确，起不到督促项目负责人及时、完整的归档的作用。 1．2．2缺乏有效的跟踪机制 随着我国核电产业的迅速发展，在核电关键设备的制造技术方面，我国部分核电设备供货商已 经达到世界领先水平，但从整体来看，我国核电设备供货商的项目管理水平离“核级”要求还有一定 差距，又加之生产任务饱满，我认为今后核电设备制造过程中不可避免地会发生厂家质量管理松弛、 在交货进度的压力之下忽视质量、忙中出错的情况。而这些项目管理方面的松懈或者混乱，直接的 后果就是质量见证点合格率的下降、不符合项的增多和不断的返修，甚至出现见证点遗漏的情况。 这种情况下，如果核电设备采购部门质量见证管理方法到位、有效，便可以通过对质量见证点见证 情况的统计发现制造厂在质量管理方面