医院药库库存的管理分析.pdfVIP

282 ·管理 ·教育 ·教学 · February2015，Vo1．13，No．5 医院药库库存的管理分析 任 菁 (广州市花都区妇幼保健院 (胡忠医院)药剂科，广东广州510800) 摘【要】目的 研究医院药库库存管理中存在的问题及解决方法。方法 于2012年 1月至2012年 l2月对我院药库库存管理情况进行调查， 找 出药库管理中存在的一些问题 ，包括占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大，并于2013年 1月 至2013年 l2月实施零库存管理模式，观察实施 1年前、1年后 的评价效果。结果 医院在实施零库存管理措施后 ，1年后的占用库房面 积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大等问题与实施 1年前相比明显降低 ，前后 比较差异具有统计学意义 (尸 0．05)。结论 医院药库实施实施零库存管理模式，药品运转情况得到保证，各项问题明显改善。 关【键词】零库存管理模式；医院药库 ；评价 中图分类号：R197．3 文献标识码 ：c 文章编号：1671-8194(2015)05-0282-02 伴随着医疗科技的进步，药品种类不断增多以及用量的逐渐增 1．3管理方法 ：针对以上问题给予实施零库存管理，同多对各项药品 大，造成医院内药品品种基数不断增多，从而造成药品积压，占用了 进行进行统筹规划管理，在不增加药房储药量的情况下保证药品供需 药品库房的可用空间，延长药品运转周期长，对库存管理造成较为严 正常，并进行撤销药库。减少运转周期和资金，重新分配原来药品储 重的影响川。本研究针对药品出现的管理问题，计划了一份管理方案 备的资金，以提高经济利益。由专人负责对药房的和 日常管理工作， 并且在医院中开展实施，观察实施1年后的药库管理效果，并与实施 每周完成1次计划，同时每周做一次药品需求计划，期间不断补充特 前的药库管理情况做比较，现总结报道如下。 需药品和高于计划用量的药品，最大限度减少药品积压情况，减少占 1资料与方法 用药房的总面积。撤销库房后，可以充分利用原来储备药品的房合， 1．1一般资料：2012年1月至2012年12月针对我院药库库存管理情况进 优化医院空间资源的配置，进而降低资金的投入。零库存管理是采取 行调查，通过年底盘点找出存在的问题并提出管理对策 ，并于2013年 实时药品更的一种方式，可以依据药品最新的销售动态设计药品采购 1月至2013年l2月实施零库存管理模式。 计划。通过对该阶段进行药品配置对药品储备量进行管理，在假期期 1-2存在的问题 间可以相应的扩大时间跨度提升储药量，提高工作效率 】。 1．2．1占用库房面积过大：由于药房设置较多的机构促使管理模式复 1．4观察指标：库房面积：年初库房药品占用面积／年底库房药品占用 杂化，主要分为一级药库和二级药库，分别负责药品的储存和采购、 面积 ×100％；药品运转周期：正常货款运转周期为30d左右；药品损 发放，同时药库的药品储备量约占医院门诊和各科室9d左右的药物用 失量 ：年初库房药品损失量年／底库房药损失量 ×100％。 量，药品量增加，导致库房面积增加，无法有效利用库房空间，增加 1．5统计学分析：本次所有研究资料均采用SPSS18．0统计学软件处 了药房管理的难度。 理，计数资料采用璀!验，组间对比采用 检验，PO．05为差异具有显 1．2．2人力资源 入量过大：通常情况下，药库和药房各需要3名工作 著性，具有统计学意义。 人员管理，主要对药品储备计划进行编制，库房工作人员每月需要编制 2结 果 l~2份储备计划和药品采购计划，药房工作人员需要每周编制l份储备计 在实施改进管理措施后，1年后的占用库房面积、人力资源投人 划和药品发放计划。该种管理方法不但增加了工作人员的工作量，也浪