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解析企业管理中的人本管理 宋建湖 (中石化江苏油建工程有限公司 江苏扬州225007) 摘 要：企业经营管理本身是一个比较复杂的事情。目前，中国国内的企业的管理，专注于 自己的内部管理，建立和完善了公司 的内部系统，如企业，人力分配等，但是企业真正的发展要靠单凭 自己仍有不足之处，以市场为导向的基础上，受制政府诸多管制措 施，这些影响企业发展的诸多因素就是人本管理。本文章将重点放在人的管理知识上，深入讨论在企业治理中的作用。 关键词：人本管理；管理方式；内涵及作用 人本管理是管理的前身起源于6O年代末，真正崛起是上世 境，所以要因地制宜的根据自己所在省份制度相应符合的一系列 纪80年代，对人本管理而言，归根到底是要强调人的重要作用， 规章制度，而不是说知识简单的使用同一种管理的系统，可以说， 在经营过程中人才对于企业发展尤为重要，以及人才对于企业发 通用管理系统在现在的企业之中几乎是不存在的。 展起到至关重要的意义，正因为人才在企业管理中起到了重要作 三、企业管理中人本管理具体剖析 用，从而被业内人士认可，并挖掘重用。 分析企业管理人员管理，人们应该先了解 自己的特色，这是 一 、 本管理概述 人本管理的关键因素区。人的自我感知能力是人区别子物的显著 企业人员管理及科学管理两者密不可分，人本管理发展于人 特点。人们的看法主要集中在三个小方面：第一，对整个世界的 源思想，有一段很长的时间。伴随着时间的发展，企业越来越大， 认识能力，人们的认识，重点是人的思想。第二，员工的行动能 信息、技术人才的模式已经替代了传统的管理方式。因此，企业 力有不同，重点是员工的行为。第三，通常我们说的两种或者两 管理逐步趋向于一种管理的重点从注重知识管理转变。 种以上的多种组合，代表了员工对于这个世界的认知能力和改造 因为人总掌握着知识，所以知识的管理离不开以人为本的管 能力相结合的一种能力。以上三点的主题都是人，与人本事之间 理准则，只有人才能决定实行知识管理的手段。 有着密不可分的关联。由此也可以得出企业管理中以人为本这样 二、人本管理的发展历程 一 种管理方式的几个关键要素。 似乎从管理学的角度看，任何一种企业管理系统是基于人性 (一)人力资源配置和人员管理的发展，在企业国际化过程 化的公司的正常理解，这包括人本管理。每个企业是有着不同的 中，如何进行人力资源配置其实是重中之重。人员的体能以及智 公司治理规章制度，由于人性的不同导致了规章制度的实施不完 能是人力资源的两个重要方面。体能的主体是人的力量速度以及 整，致使他们采取的管理方式有了改变。随着社会的进步越来越 能力，在员工的身体感到疲劳的时候，体能可以说处在最具决定 快，人性的理解越来越透明。总体来说人本管理经历了一下阶段。 性的位置。而智能则是一种相对来说高级一些的需求，员工的不 第一、泰罗的观念代表了人本管理萌芽阶段的过程。在泰罗的 同的思维模式，分析并解决各种问题的能力都是智能所决定的， 理论体系中，企业经营管理的两个方面是指人与事物两个层次管 这是员工在企业能效力进行生产工作以及具体操作的一个基础 理。管理和行政有关的人谁被称为人本管理，理念过于狭隘，企业 性因素。 管理人员管理被定义为过度强调对员工的经济方面，物质方面的最 人力资源配置的提升应该是多种方法齐头并进的：第一项就 求。其 目的，只需要适当的物质奖励或刺激经济，我们就可以实现 是培养员工的智力水平；第二就是对员工的技术进行提升；第三 产量的增加，从而促进了企业的经济效益，往往会忽视了员工的一 是提升员工的工作积极性，方法是可以运动公司内的各种制度。 些心理或者情感方面的需求，这一定是不值得提倡的。同时，在泰 从 目前全球经济整体发展趋势来看，经济全球化是不可避免