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论企业家精神 自从改革开放以来 ，中国经济中形形色色的主体 这里，我们有一个疑问，史玉柱和任正非都是成 如雨后春笋般在华夏大地遍地开花，并千姿百态地成 功的商人 ，但他们都是企业家吗?又是优秀的企业家 长起来。个体户、合伙与独资、三资企业 、国有公司 吗?这就进入到下一个问题了，我们有必要探讨一下 等等，随之诞生的是这样一群人，生意人做生意，， 何谓企业家精神。 商人经商，企业家经营企业。是的，在这个金钱经济 首先，作为一个企业家，应该对 自己企业的宏观 的世界里，人们无不带着这样的标签。生意人有一本 发展战略有一个清晰的认识，即全局观。我们应试图 生意经，商人有其经商之道，而今天我们所要探讨的， 回答 自己的企业的使命与愿景是什么。史玉柱的巨人 是企业家的精神。而要展开这个话题，我们就要先看 涉足多个行业 ，他一成不变的目标是哪里有钱赚，我 看何谓企业家。 就去哪里；我们看不到这个企业由内向外传达给我们 让我们初步看一下做商人和做企业家的区别。做商 的使命与愿景 ，这也似乎不是总裁史玉柱所在意的问 人就是做生意，做单子；做企业家则是构建企业的素质、 题。而任正非的华为在高科技电信技术领域一路深掘， 秩序、能力和制度。做企业、做事业，彰显的是一种能 高歌猛进，由这个行业的市场模仿者一步步成为行业 力主义，即企业的能力随着企业家的业务发展而得到成 的领头者，在它的发展过程中我们始终能看到其深刻 长。做商人永远只是跟钱打交道，只是财富的积累；而 的社会使命与愿景：丰富人们的沟通和生活，这就是 做企业家除了跟钱打交道，而实际上这只是很小一部分 任正非想要通过他所做的传达给我们的信息。 比例，他们更多的是与他人、与社会、与 自我打交道 ， 俗话说得好，不谋全局者 ，不足谋一域 ；不谋万 积累的是思想与情感上的一座又一座高峰。 世者 ，不足谋一时。一个优秀的企业家就应该有长远 在中国，大大小小成功的商人或企业家千百万， 的眼光和广阔的胸怀，要关注企业的长远发展和企业 我们选取两个典型的人物来做分析。第一个是开创并 生存的意义和价值。成功如史玉柱者，却有点短视， 领导巨人集团的史玉柱。史玉柱的经历不可谓不传奇。 他眼里看到的只是这只产品能为我带来多少利润，却 从创业之初的小型科技公司巨人销售汉卡研发桌面排 不是我的企业在这个领域应如何做才能获得长远发展 版印刷系统软件到后来一手撑起中国生物保健品的蓝 扎稳脚跟做到数一数二，而这正是任正非时常深入思 天的黄 白金系列 ，再是涉足令人纠结却能迅速敛财的 考的问题。著名财经作家、 《华为真相》作者程东升 中国房地产行业而将一手打起的江山弄得分崩离析 ， 这样评价任正非和华为：大凡真正的大企业家，首先 拍掉灰尘重新崛起再造生物保健品的时代，接着人主 应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识， 网游天下，继续他的传奇。他在商界起伏沉沦，创造 以自己独特的思想认识 、影响和指导企业的发展。华 了一个又一个令人眼红的赚钱平台。他成为众多中国 为之所以成为中国民营企业的标杆 ，不仅仅因为它用 人的偶像，无他，会创造商机赚钱而已。第二个是打 1O年时间将资产扩张了 1000倍 ，不仅仅因为它在技术 下华为集团帝国的任正非。同史玉柱一样，他们创业 上从模仿到跟进又到领先 ，而是因为华为独特的企业 之初都是在中国科技落后的80年代。他从买卖别人设 文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁 计的机器开始干起。到了90年代，任正非不甘心只卖 复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再 别人的机器，他带着几十个年轻