如何借力使力高效推进企业移动信息化之路.pdfVIP

ITEssayIT随笔 如何借力使力 高效推进企业移动信息化之路? 许丽萍 l文 如何选择合适的企业移动信息化之路 提升企业软实力和竞争力 ，便成为了摆在CIO们 面前的一道重要课题。 知名Gartner机构统计数据显示，2010年， 当前手机市场，除主流的 iOS、Android，还有 中国企业级移动应用市场规模仅为42亿元，而 新兴的WindowsMobile、三星的Bada，以及 预计到 2016年企业级移动应用市场规模将达到 没落的Symbian、Blackberry等等，不像企业 327．4亿元，6年中国企业级移动应用市场规模 PC机容易统一开发、统一管理。如此杂多手机 平均复合增长率高达 42％。 操作系统 ，让管理软件厂商疲于应对，更遑论企 钱景如此诱人，移动信息化市场成了各个管 业 自建 IT研发团队。这是 因为手机使用者的使 理软件商的兵家必争之地，管理软件开发商面临 用习惯难于控制，要想开发适用所有的手机终端 前所未有的机遇 。然而当移动互联网钱潮风起云 的移动管理系统的难度和成本可想而知。 涌之际，国内不少管理软件开发商却显得有些尴 以开发 App为例。中小型App的开发一 尬和无奈。 般要配置 5人 ／组才可应付一个平 台 (iOS、 Android或 WindowsPhone平台)：1位开发 “飞一般的商务体验”为何多折戟? 主管、2位开发人员与 1位质量稽核人员，并搭 近几年，面对高增长的企业级移动应用市 配 1位美术设计人员。若要同时供应 iPhone、 场规模 ，不管做 OA还是搞 CRM，抑或是开发 iPad和Android多装置平 台的App，就可能需 ERP、SCM，国内许多管理软件厂商都纷纷提 有 3组技术开发团队，这是很大的人力负担 。专 出 “让移动管理无处不在”的战略构想，一个个 家估计，要做好一个App，初版释出最少需4．5 发布类似 “飞一般的商务体验 ”为主题的全国生l 个月，这对一般中小型开发团队来说 ，有时候甚 营销活动，力图抢 占市场蛋糕，但多年来Aglt~,间 至要花到一年。而要开发大型企业移动信息化， 过去了，不少管理软件厂商 “飞一般的商务体验” 其复杂和挑战程度更是难于想象，非一般开发者 、 却并未飞起，大多移动规划进展并不如意、移动 管理软件商以及企业 自建 lT研发团队所能承受 信息化雷声大雨点小。究其原因何在? 的。 1、手机操作系统纷乱杂陈，并不是简单的 2、移动开源社区、开放平台太少 ，致使个 PC端到M端的嫁接，让管理软件厂商难于适从。 人开发者和管理软件商的开发成本居高不下 ，难 1弓6 ITEssaylT随笔 以为继。时下标榜开源的软件不在少数，但多数 安排确认后，一项重要工作就是选择多家移动信 软件 (厂商 )只开放简单、粗糙的基础版本，有 息服务方案供应商展开方案调研、选型。总体来 甚者高举开源免费的大旗来忽悠开发者，代码部 说 ，对一个供应商及其方案进行评定应从这几方 署成本高且复用性低 。