干部下基层要品五味.pdfVIP

杂谈广角 干部下苍层 陈 玲 一 品“酸”味。要把群众冷暖辛酸放在心头，与 众的意愿诉求，为破解发展难题、化解社会矛盾提供 普通党员群众特别是困难群众结对子，真心实意、力 第一手信息资料，促进基层和谐稳定发展。 所能及地帮助解决柴米油盐、衣食住行等实际困难 ， 四品 “成”味。要放低身份，丢掉架子，吃住在农 帮民之所需，解民之所难。 村、走访在农户、劳动在 田头，用汗水赢得基层群众的 二品 “苦”味。通过下基层体验原汁原味的农村 信任和认可，用实际行动增进与群众的感情。 生活，感受基层条件的艰苦，体味生产发展的艰辛。 五品“甜”味。要充分发挥 自身的政策、资金和信 进而在思想上更加贴近基层，在政策制定上更加贴 息等优势，帮助基层出点子、找路子、指方向，把上级 合基层，切实为基层办实事、谋好事。 的富民政策送下来，把好的发展项 目引进来，让人民 三品 “辣”味。要敢于直面基层矛盾困难，带着 群众共享发展成果。 收集问题、解决矛盾的 目的，主动深入基层 ，倾听群 (作者单位 ：江苏省洪泽县委组织部) 加大对年轻干部的培养力度。安排新进班子的年 性选拔干部力度，更加注重基层的用人导向，解决 轻干部到信访部门或重点项 目建设一线锻炼，提 上“去难”的问题。加大干部挂任职交流力度，着力 高年轻干部做群众工作的能力。三是加大学习实 探索多维度 、多样式的立体交流制度，解决 “不愿 践考察力度。积极组织乡镇领导干部到先进地区 下”的问题。 学习考察，推动思想解放和观念更新，借鉴先进地 三、强化后备队伍建设。一是充实干部数量， 区发展乡镇经济的成功经验 ，取长补短，促进乡镇 优化队伍结构。从乡镇领导干部后备队伍的实际 经济社会 的发展。 出发，明确 目标要求 ，进一步充实数量 ，优化年龄 二、强化体制机制建设。着重在乡镇领导干部 和专业结构，重点储备急需紧缺的专门人才 ，为推 的激励、考核、交流上作系统文章，实现 “干事有 进重点区域、重点产业、重点项 目建设提供强有力 激情”、“实绩考得准”、交“流有渠道”。一是健全激 的人才支撑。二是拓宽选拔渠道，扩大选人视野。 励机制。改善乡镇基础条件 ，增加相关财政预算， 注重从区内外高校应届毕业生中选拔紧缺人才， 改善乡镇干部的办公和生活条件。提高乡镇干部 从企事业单位选拔专业人才 ，从基层一线选拔农 待遇，给一些 “老黄牛”式的干部在职级上给予适 村工作人才。三是改进推选方式，广开进贤之路 。 当提升，并提高乡镇特别是边远乡镇干部的生活 把选拔后备干部工作建立在全面培养和考察的基 补助。二是实施分类考核。根据各乡镇的区域特 础上，积极探索公开遴选、公开推荐、公开选调、定 色 、经济基础、发展定位等情况 ，将乡镇分为工业 向招录等竞争性选拔方式，把不同行业、不同领域 主导型、农业主导型和民生主导型等类型，实施分 的各类优秀人才聚集到后备干部 队伍 中来 。 类管理和考核，解决用 “一把尺子”量到底的问题， 提高考核的科学性。三是畅通交流渠道。加大竞争 (作者单位：广西壮族 自治区贺州市委组织部) 组织人事学研究