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论新形势下企业管理途径与创新 ■徐冷慧龚 幸 星 鲍玉龙 四川省绵阳市江油川西北气矿石油大厦 摘 要：面对当今世界激烈的竞争，越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新，就是要鼓励员工不断产生新思想，从而 积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持，并克服发展道路上的阻力。另外，管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主 题 ，石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创 新 ，为我国石油生产行业的发展奠定 良好的坚定基础。 关键词：企业管理；创新；管理概念 ；石油企业 石油是保障一个 国家经济不断向前发展、参与国际竞争和可持 所有花费的成本总和。企业在实施管理创新的过程中，肯定需要相 续稳定发展的必备条件 ，在最近几年里，世界上的石油行业在不断 应的成本，但是要求这些成本可以为企业带来更大的利润，带动企 扩大和发展中，企业管理则起着至关重要的作用 。石油企业在企业 业的发展。 管理方面仍存在着许多问题亟待解决，对企业管理创新的投入与产 5．整体性原则。它要求石油企业在管理时要一视 同仁 ，注意管理 出有时也令人不满 ，这就要求企业领导人不断的推陈出新 ，不断的 层次的整体统一，将各层次的员工约束在统一制度体制下，从上至 改进企业创新的方法 ，从而使中国石油企业能够长久屹立于世界市 下都要一致。 场中。 三、关于石油企业管理创新的新理念 一 、 石油企业管理刨新的方法 1．管理理念的创新 。随着国际上全新的管理学说和经营学说的 1．管理思想的转变与创新。人的思想即 “观念”，人们 的社会存 诞生 ，中国的营销理念也应该取其精华去其糟粕 ，根据石油企业 的 在 ，决定了人们的思想，而思想又决定了行为，对客观事物的发展起 实际情况，建立一个始终以社会主义市场经济体系为核心的，全新 促进作用。所 以思想创新在企业管理中占据主导地位 ，企业其他各 的包括市场、竞争、经济、信息及其对应的战略理念等各方面的理 方面的活动只有通过管理思想的创新才能激发，才能保证企业的蓬 念，从而更好地融人国际市场，适应国际市场的需求。 勃发展 。 2．技术的创新。技术的创新是管理创新的基本形态，也是最为典 2．管理组织制度的创新 。良好的企业管理制度 ，可以规范企业 自 型的一方面。企业的发展进步离不开相关技术的创新进步，企业只 身建设，坚强对企业成本的控制，保持 良好的工作秩序，提高工作效 有拥有先进的技术和生产力，才能不断赢得消费者的青睐，才能脱 率，增加公司销售量和利润，提高企业品牌影响力。所以石油企业要 颖而出，立足于世界市场。石油企业具有高科技、高投入、高收益、高 想高效运作，必须加强管理制度的改革和创新。石油企业在经历了 风险等显著特点，因此技术创新要 以提高国际竞争力为主要 目的， 重组体制改革后 ，大部分企业一分为二，被划分为两个独立的企业 ， 从而带动石油企业的飞速发展。 并有属于 自己的法人 ，经济、行政上互不依赖 ，相互独立 ，但在党组 3．人力资源管理的创新。在 “以人为本”的指导思想下，石油企业 织方面仍然为同一个系统。针对石油企业管理制度方面 的创新 ，就 管理正在形成一种新趋势—— “能本管理”，即以人的能力为根本 ， 需要明了内部关系，从根本上找到制约发展的体制障碍并清除。这 充分发挥人的主观能动性。 要求石油企业必须创新管理制度 ，完善相关的管理制度和要求 ，争 4经 营 目标的创新。中国正在走全面协调可持续发展 ，石油企业 取建立完善的管理制度 。另一反方面 ，优良的组织机构是企业的发 也要做到可持续发展。不能只关注于利益 ，只关注于眼前，而置持续 展策略得以良好实现的保证，但在传统的石油企业组织 中存在一系 发展不顾 。这就要求企业在经营时，提高 自己的责任意识 ，对社会 、 列问题 ，如人员冗余 ，组织机构冗杂等 ，因此需要针对这一系列 问 对国家负责，调整好企业的经营 目标，坚守道德底线，从而实现可持 题 ，要求企业精确简化主体和管理人员，从而提