论薪酬激励对中小物流企业的创新能力的影响.pdfVIP

奖赏，又要表现出差别。其次另有工作计划激励，即对员工完成 论薪酬激励对中小物流 的任务进行鼓励。目标激励，可以经由设计近期、远期 目标和方 针的实现过程来奖赏员工。参与激励，指员工在不同程度上介入 企业的创新能力的影响 公司的运作或决议来嘉奖其工作的积极态度。团队激励 ，团队是 企业不可或缺的重要工作组织，具备团队合作精神是一个员工 ■王 暖 河南工业职业技术学院 最基本的素质。环境激励 ，可以锻炼员工的沟通、倾听、反应等能 力。企业合理的激励方式是满足员工内在于外在需要的必要手 摘 要：很多研究表明薪酬激励对中小企业创新能力的作用 段 ，也是保持企业活力与生命力的重要方式。 显著，员工的人力资本和员工的平均薪酬很大程度上影v向到 了 4．培养健康的中小企业文化 他们的创新能力。而 目前我国中小物流企业的薪酬管理体 系仍 企业文化不但具有导向作用、凝集、激励作用和规范调和功 然存在很大的缺陷和漏洞，笔者想通过对中小物流企业的薪酬 能 ，并且还具有新的管理模式 ，可以健全企业内部组织布局，增 激励体 系现状进行分析 ，研究出怎样公正、公平、公开的构建劳 进企业价值观念思想晋升，是企业活的灵魂。因此推行健康 良好 动薪酬体系，从而发挥薪酬激励在中小物流企业创新能力方面 的企业文化建设必然会推动企业向前景更好更高的方向发展。 的作用。 想要培养积极向上的企业文化 ，必须深入了解它的构成要素。企 关键词：薪酬激励；中小物流企业；创新能力 业文化组成要考虑两方面，一方面是企业的内部以及外部的环 境 ，两一方面是企业本身的价值观念。企业只有进行精准的定 一 、 引言 位，才能制定出能够真正反映其企业历史与特色的企业文化。 物流行业主要从事着货物运输 、货物存储以及货物交易等 企业必须采取一系列手段来营造文化氛围，简单来说就是 商业活动 ，我国大部分物流企业都是属于中小型物流企业。企业 将企业文化制度化、规范化，使企业文化成为一种深入人心的理 规模和企业员工的数量都有一定的限制，企业是从民营企业转 念。其次是将企业文化系统化、理论化，甚至可以成为一种教育， 换而来，从无到有 ，从小做大。对着我国物流行业的蓬勃发展，物 使员工慢慢渗透，使企业人能对它耳熟能详。 流企业数 目的不断增加，使得物流市场竞争呈现 日益激烈的状 四、结论 态。然而，中小物流又构成我国经济生产链不可或缺的部分 ，中 综上所述，我国中小企业在人力资源管理方面虽然存在着 小物流企业在这样恶劣的市场环境中，一方面要满足客户们变 一 定的优势，但还有许多不足以及需要改进之处。领会到中小企 化多端的需求；另一方面，要顶着被大的物流公司和外企企业兼 业现如今人力资源管理的特色和近况 ，更能进一步阐明和处理 并的风险。提高中小物流的创新能力是提升企业竞争力 ，增强企 这方面的问题。现在人才流失问题严重，企业没有较大的精力和 业战略储备的重点工程。所以，企业要充分利用薪酬激励理论来 时间一直培养新人，招聘贤才，因此处理好人力资源方面的问题 激发企业创新能力，不断地做大做强。 迫在眉睫，如何留住人才成为企业的重中之重。 薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要手段，基于基本 工资和绩效挂钩的薪酬战略。薪酬激励手段分为外在激励和内 在激励。所谓外在激励就是通过可以直接观测到的实际的货币 收入的工资。而内在激励是隐形的、不能量化但是也会带来福利 参考文献： 激励的无形工资。笔者主要分析的对象是中小物流企业创新能