加强工程项目管理的有效措施研究【精选】.pdfVIP

加强工程项 目管理的有效措施研究 徐俊华 (金堆城钼业集团有限公司 714102) 【摘 要】施工企业要想获得生存和持久的发展，就一定要围绕工程项 行 ，加强监控力度，实现有效的监控，做到调整及时，以便能实现对 目管理这一 中心，致力于项 目运作质量的提高。如今的施工企业对于 劳动力资源的合理和有效利用。 工程项 目管理的加强方面还存在一些不太好的现状。文章从项 目管理 三、加强劳务管理 层、人力资源优化配置和劳务管理等方面来探讨加强工程项 目管理的 施工企业要想在合理范围内扩大 自己的规模，以获取最佳效 有效措施。 益 ，就可以很好地借助外部劳务工。对于项 目的实际情况、特点都 【关键词】施工企业 ；项 目管理 ；成本管理 要有所顾虑，在人员紧缺的时候就可以适当使用外部劳务工来作 为补充。施工企业应该与周边劳动力市场保持积极地联系，以及 经济全球化进程的加快和科学技术的突飞猛进，给我 国社会 联系劳务公司或相关企业，从而确保在急缺劳动力资源时可以得 带来了天翻地覆的变化。在这样的新形势下，现代工程建设也发 到快速地供应。 生了很大的变化 ，主要表现为建设规模 日益扩大，建设内容越来越 四、加强责任成本管理 复杂，人们对建设项目的质量等方面的要求也越来越高。这时候 1、转变经营观念，强化成本意识。首先，是要树立正确的经营 传统工程项 目管理体制的缺点也日益凸显出来 ，在相当长的一段 理念 ，把项 目管理视为企业管理的中心，将成本管理视为项 目管理 时间内，工程项目的管理大都采用的是行政管理的手段 ，或者企业 的中心；其次，在经营理念方面，坚持树立集约型经营理念 ，坚持做 常用的普通管理办法。事实证明，这样的管理方式是不科学的，也 好细节工作，设法挖掘潜力，增强效率 ；最后，要增强责任意识，尤 是不能顺应潮流发展需要的，所以，现在建筑行业急需加强工程项 其是要对成本意识和效益意识进行强化，设法营造出一种积极向 目的有效管理。 上、全员参与的良好氛围。 一 、 建立 良好的项 目管理层 2、要努力使项目责任成本集约化管理体系更加建立健全。一 在保持工程项 目其它条件基本相同的情况下，不同项 目的最 是明确各部门的成本效益责任，密切联系起成本和经济活动；二是 终盈利和亏损情况却不同。究其原因，关键还是在于项 目管理。 策划成本分时段进行，将成本费用管理标准制定下来；三是多种方 所谓管理出效益 ，一定程度上可以说主要是 由项 目经理和项 目管 法和手段的配合进行纠偏；四是对成本会计信息认真加工和处理。 理层的素质决定的。具体说来，还需要做好以下两方面工作。 五、建立激励约束机制 首先，要对项 目经理实行职业化管理。应该严格选拔项 目经 为了使项目生产经营的良性运转和健康发展得到保证，就需 理，要求其受过正规培训，还要有项 目经理资格证书。针对项目经 要施工企业发挥好企业管理层的两大职能 ：调控和服务。尤其是 理的管理需要有健全的制度，而项 目经理的任用也要严格按制度 要将有效的激励、约束机制建立起来 ，并使之不断健全。对此应该 执行，这样才能使项 目经理明确各 自的职责，自觉抵制一切不良行 做好下面三方面的工作。 为。另外，对于项 目经理后备人选，要加强多方面的培养