对生产力布局调整后的铁路企业文化整合的思考.pdfVIP

文章编号：1003一l42l(2008)l1—004O一03 中图分类号：F530．6 文献标识码：B 对生产力布局调整后的 铁路企业文化整合的思考 王培华 (上海铁路局 党校，上海 2。Oo70) 摘 要：在企业并购重组活动中，大多数企业只 1 问题的提出 重视了企业资金和技术的整合重组，却忽视了企 企业文化是在一定的社会经济条件下通过实践 业文化的整合，这在很大程度上影响了企业重组 形成的为企业全体成员共同遵循的意识、价值观、行 的顺利进行。该现象在铁路企业生产力布局调 为规范和准则的总和 ，是一个企业在 自身发展过程 中 整过程中同样存在，为此提出铁路企业生产力布 形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。而企 局调整中对铁路企业文化整合的设想以促进和 业文化整合就是将不 同的企业文化通过合并 、分拆 、 谐铁路建设的进程。 增强、减弱等方式进行处理 ，从而形成一种新的企业 关键词：生产力；布局调整；铁路企业；文化 文化。 随着铁路现代化进程的加快 ，铁路企业之 间的生 整合 产力布局调整，必将涉及铁路企业 内部的站段整合 。 为强化安全管理 ，优化生产管理，规范技术管理 ，搞好 的现象 。例如 ，部分人员对工作职责范 围的变化不适 教育管理，加强班组管理做好 了制度保障 ，同时有利 应 ，突出表现在 由原货运 、客运主任 ，转职为组织员； 于责任的追究。 由于对三级管理的宣传不够 ，部分职工依然延续原管 (3)强力提高班组的自控能力，为确保生产安全 理方式处理事情 ，也造成 了一定的矛盾 出现 ，影响工 奠定了基础。新的管理模式 ，一方面减少了班组长事 作积极性；班组长的 自身素质不适应三级管理的要求， 无巨细的全盘管理行为，另一方面也加强了班组在落 各班组长在原管理模式下，工作上过多的依赖于车间 实和执行作业标准 ，确保安全生产，提高 自我管理和 主任 ，所 以新体制下工作的主动性和协调性略显不足 ， 独立作战能力，解决 了班组长压力不够 ，动力不足的 急需强化 。 问题 。 (4)减轻 了基层负担 ，为集中精力搞生产创造 了 参考文献： 条件 。新的管理模式，将技术管理纳入组织员的岗位 [1]刘小丽．铁路局管辖范围增大的管理问题的思考[JJ．铁道运输 责任 ，实现了基础资料的集 中管理，较大幅度减少 了 与经济，20O5，(7)：42—44． 班组表簿册 的设立 ，班组作为具体执行和落实安全生 产的责任主体地位更加 明确，加大了安全生产的力度。 收稿 日期 ：2008—07—3l 责任编辑 ：黄宣镌 4 结束语 在试点工作的进程 中，还存在着一些人员不适应 E ： 第3O卷 第1l期 对生产力布局调整后的铁路企业文化整合的思考 王培华 铁路企业的这种布局调整的 目的在于通过优势互补 ， 铁路各单位的人员、资产、设备等完全一步到位进入 为优势企业拓展更大 的发展空间，充分释放生产力 ， 了上海铁路局 ，但还不能说徐州铁路单位 的干部职工 创造新的发展优势 。铁路企业布局的调整 ，不仅取决 的思想意识 、价值观 、行为准则等完全融入 了上海铁 于调度整合、人力资源整合、财务整合、资产整合、设 路局 。 备整合等运作状况，而且