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… U I… oq China EducaUon —Innov~itio—n Herald 科 教 动 态 对提高高校校长办公室工作水平的几点思考 邓慧琳 (仲恺农业技术学院 广州 510225) 摘 要：高校办公室作为学校的一扳综合性管理机构，承担着协调，服务 督办、信息传递等基本职能，其管理水平直接关系列全校 各嘎工作的正常运转。在新形势下校长办公室人 炙更应树立科学发展观，才能不断提高业务素质和管理水平。 关键词：高等学校 校长办公室 管理 中图分类号：G42 文献标识码：A 文章编号：1673—9795(2008)12(a)一0003—01 为 了适应高等教育改革和发展 的需 各种关系，使全校的管理工作既有民主 ，又 此 ，校办人员一要讲政治 ，头脑清醒，应变 要 ，如何增强高校校长办公室的参谋意识 ， 有集中，共同为学校发展而努力。 能力强 ，掌握处理问题的主动性 。二要讲 强化协调功能 ，加强基本建设，把校长办公 在校办的诸多职责中，协调工作是重 正气，坦诚待人，作风正派。三要讲奉献 ， 室工作提高到一个新水平，是校长办公室 要职责之一 ，必须坚持以下几项原则。 廉洁勤政 ，任劳任怨。 成 员需要在 实践中不断研究和探讨的课 2．1统一领导的原则 3 2加强队伍建设 题 。 校办的协调工作是按领导的意 图，在 校长 办公室在队伍建设 上不仅要重视 领导的授权范围内进行的。工作人 员必须 人 员配备上的知识结构 、层次结构和年龄 1增强参谋意识 严格按领导意图办事 ，坚持维护统一领导 结构的合理性 ，而且要重视人 员业务水平 校长办公室是高校行政管理系统的综 避免各 自为政，各行其是，使不同的部门相 的提高 ，建立一支精干高效的校办工作人 合办事机构，是保证学校各项工作正常运 互配合和支持 ，协调一致完成工作任务。 员队伍。在业务建设上，一要有超前的思 的中枢，是校领导指挥全局、沟通上下、 2．2服务全局的原则 维，在工作中能把握方向，正确、灵括地处 协调左右、联 系内外的纽带 ，更是校领导 在学校各项活动 中，经常发生局部利 理各类信息 ，协调各种关系。二要善于学 运筹和决策的参谋部 。校长办公室工怍跨 益与整体利益的矛盾 。在进行协调工作 习，一专多能，“一专”是立身之本 ，“多能” 度大、层次多、内容复杂、任务重、具体 时 ，应该从全局出发、从长远着想 ，使思想 是为了适应需要。三要收集信息 ，加工信 工作是办文、办事 、办会 ，如文件的传送、 统一到服从全体师生的根本利益上来 。 息。校办为领导做参谋，其作用主要体现 登记、归类和整理 ；领导指示的传i大贯彻； 2．3按政策 规定 ．制度办事的原则 在信 息的收集和处理上，将各种信息进行 各职能部门和院系情况的收集；机关工作 校长办公室人员进行协调工作时 ，要 归纳分类整理后 ，为领导决策提供依据。 的协调处理 ．-￡级机关 、地方政府和兄弟 做到说话有 “准”，办事有 “根”，这个 “准” 3 3加强制度建设 院校 的来访接待 ，各种会议和工作的组织 和 “根 就是有关政策 、规 定和制度。 校办工作面宽、量大 、头绪繁杂 ，没有 安排；来信来访及 日常的服务工作等。随 2．4实事求是的原则 一 整套健全完备 、切实可行的规章制 度和 着知 经济时代的到来 ，在市场经济体制 事实是协调工作 的依据 ，进行协调工 严格的办事程序 ，很容