浅论电信上市企业-大财务-理念与实践.pdfVIP

笙奎叁 中国通信市场与企业经营管理学术研讨会 一一一． ． ：： ： ： ：：=． ==．=：： ：：==． ———————————————————————————————————————一一一一 浅论电信上市企业的“大财务理念与实践 张振波 (安徽省电信公司 合肥 230001) 摘要 企业内外部环境的变化，要求企业全员参与财务管理的程度、财务工作的视野和财务工作 方法与之相适应． 关键词 发挥财务管理作用 随着电信企业在海外上市步伐的加快，资本市场对企业提出了更多、更高的要求，而对财务工作带 来的变化和影响无疑是最大的，对财务信息质量和财务管理水平的高要求给企业财务工作和财务人员带 来了巨大的压力。另一方面，随着电信业改革重组的不断深入，电信业市场竞争变得日益加剧，企业内 部对有限资源配置的要求和对财务信息及时、全面、准确等的要求也给财务工作和财务人员带来了更大 的挑战。通过实践我们更加认识到，财务工作必须进一步深入和向更宽的领域拓展，财务职能必须向企 业的更多层面和更多部门延伸，才能适应形势的变化和发展，发挥好管控职能、成为企业管理的中心环 节，促进企业持续、健康发展。 1新形势下必须树立“大财务的观念 随着电信行业竞争的加剧和企业改革的不断深入，资源的紧缺与不断提升的目标之间的矛盾日益突 出，如何配置好有限的资源，在紧约束条件下实现总体目标的最优，已不仅仅是通过财务部门的努力所 能做到的，必须依靠各级领导、各个部门、各级企业的共同参与才能实现，因此，财务管理已日益成为 企业领导和各个部门的行为，体现在企业决策、经营管理的各个方面。财务管理要渗透到企业的各个部 门和各个环节，使企业的财务资源围绕企业的总体发展战略合理配置。 1．1企业领导者成为财务管理的倡导者 从财务集中管理到全面预算管理到内控制度建设，随着财务管理改革的不断深入，越来越需要企业 领导层的理解、支持和亲自参与。电信企业上市过程当中，各级领导更多地接触和了解资本市场，逐步 树立了企业管理以价值管理为核心的理念。也促使更多管理者更加关注资本市场的一系列效益指标，并 与公司经营、管理举措相结合，以加强对公司整体效益的管控。例如，现在的电信企业领导都比较关注 流水平，这些都抓住了企业财务管理的真正内涵，成为推动财务管理持续优化的重要动力。 1．2企业各部门都是财务管理的重要实践者 以前在我们的企业里似乎有一种误解，认为财务管理、成本控制仅仅是财务部的责任。经过上市的 过程的洗礼，随着全面预算管理的不断深入推进和BPR后岗位职责和绩效责任的明确，不仅市场竞争和 收入的压力从前端逐步传递到后端和管控部门，成本压力也开始从财务部门向前后端部门传递。企业各 部门渐渐认识到为了完成目标所能够耗费的资源是有限的，在营销方案的设计、投资项目的选择和网络 维护质量的保障等过程中不仅看能够产出多少，还要关心可以投入多少。在年度预算安排过程中，市场 经营部门、计划建设部门都能综合考虑不同产品的ARPU值、单位产品的资本性支出和用户获得成本等 因素来计算不同项目的内部收益率，在此基础上安排业务发展计划、营销费用和资本性支出计划，使有 限的资源尽可能使用到效益相对较高的项目上。在农话投资上，首先是控制投资总量，注重结构调整， 把握投资方向。在此基础上重点加强对线路投资的管控，在充分调查研究的基础上，确定每线平均造价， 结合放号量安排投资计划，迫使分公司精打细算，尽可能将有限的资金投到有效益的区域，实现了有效 12l 中国通信市场与企业经营管理学术研讨会 论文集 益发展。可以说成本和效益的观念已渐渐深入到企业生产经营和管理各部门。 1．3财务部门应成为财务管理的推进者和执行者 回顾几年来财务管理改革的进程，没有一项改革是可以由财务部门单独完成的，每一项财务改革的 效果既取决于财务部门本身的努力，更取决于企业领导层的理解支持和各部门的配合，财务部门决不能 消极等待，不能成为孤独