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企业文化与企业管理之间的互促性探究 ◆崔莹堂 (苏州大学东吴商学院MBA2013春季班) 【摘要】企业文化在企业 中的地位是一种文明与内涵，对于企业的 样的文化可以让企业员工感受到整体的发展脉搏和工作氛围。良 管理而言有着非常重要的意义，它是一种悟性的力量推动企业的 好的企业文化可以帮助企业建立明确的发展 目标，提升员T的集 发展和进步，本文拟从企业文化的内涵出发，探讨其对企业管理 体感和凝聚力，共同为了企业的整体 目标而努力奋斗，让员T能 的作用以及两者之间的关系，希望能够为我 国的企业管理和企业 够在文化的指引下进行精神上的凝聚，互相团结并且努力积极地 文化建设工作提供一些参考意见。 工作。具有这样的文化凝聚力，企业才能够在工作效率上形成提 【关键词】企业文化 企业管理 互促 内涵 升。 (二)领导性 企业文化是企业的思想核心，也是企业的员工在长期的T作 一 、 企业文化的内涵 中自然而然产生的努力结果，更是指导企业发展的重要方向。企 (一)企业文化 的含义 业文化能够从精神角度对企业的发展 、战略决策进行规划 ，使其 从含义上来说，企业文化可以分成三个方面，分别是企业的 在经营中更加准确深入地分析问题和进行决策。一旦企业产生了 一 物质 、制度和精神文化。物质文化的含义是企业在工作上的内容， 个明确 的方向，所有的成员都会 自然地集体朝着这个 目标努 例如企业在 日常工作中的办事习惯、办事细节和生产内容等等 ，力，避免各 自为政走向一盘散沙的状态。 企业的制度文化主要指的是在长期的发展过程中形成的对企业 三、企业文化与企业管理之间的关系 制度和标准的管理 ，也可以说是在企业各个阶层员工中形成的一 (一)促进关系 种潜移默化的制度，也是一种思想习惯一致性的表现，是一种较 在企业的管理工作中，需要利用企业文化来确定管理思路和 为成熟的企业文化类型。还有企业的精神文化主要内容是企业在 管理水平 ，科学合理的企业文化能够在企业 中长期发挥稳定的推 管理经营过程中表现出来的精神风貌和思想财富，这样的思想不 动作用，企业管理的对象是人 ，也就是利用人的精神来在企业文 仅可以指导企业的日常管理行为，也能进一步影响到企业精神文 化中获得归属感和依赖感 ，不仅如此 ，这样的管理思路也可以反 化的创新和升级。 过来帮助企业建立文化精神，两者之间是相辅相成的关系。 (二)企业文化 的特点 (二)优化关系 企业文化是一种精神上的行为表现，这种表现能够体现整个 企业的精神文化氛围建立往往需要漫长的时间积 累，因此在 企业积极向上的精神风貌 ，但是并不是一成不变的，企业在发展 建立之初企业文化具有一种 自发性 ，并且在发展的过程中又具备 过程中也会产生文化上的发展抓边，随着企业规模的不断变化，了一定的随意性 ，如果一家企业的员工组成不稳定，员_丁的流动 企业中会积累起漫长的历史文化，每一种文化的总体 目的都是一 情况非常严重 ，那么就很难积累起深厚的企业文化，企业的发展 样的，那就是更好地提升企业的经营管理效率，为企业赢得最大 速度也不会有所提升。因此在企业的管理中，应当建立起科学的 的经济效益。 管理团队，全面分析和了解企业的成长历程 ，结合 自己的实际来 企业文化对于每一家企业来说都是不同的，也是独有的，企 进行管理的建设和精神文化的建设。 业文化是企业在漫长的经营发展过程中形成的一种精神文化，这 (三)规范关系 样的精神文化能够