企业国际化战略决策的形成机理——基于代理理论与高阶理论整合模型的解释.pdfVIP

2015年第 1期 沈阳师范大学学报 (社会科学版 ) №1．2015 第 39卷 VnI-39 (总第 187期) JournalofShenyangNormalUniversity(SocialScienceEdition) Genera1．№ 187 企业国际化战略决策的形成机理 — — 基于代理理论与高阶理论整合模型的解释 吕 屹 ，刘力钢 (1．辽宁大学 新华国际商学院，辽宁 沈阳 110036；2．辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳 110036) 摘【 要】引入3-前公司治理领域中较为流行的管理层权力理论，利用代理理论和高阶理论所构建起来的整合分析 框架，对董事会与高层管理团队之间的人 口统计学特征对比分析，会对企业国际化战略及其随后的行为产生较为明显 的影响。形成的四个重要命题，为今后的研究指出了-q．-~进一步拓展的方向。 关【键词】企业国际化；战略决策；代理理论；高阶理论 中【图分类号】F276．7 [文献标识码】A 文【章编号】1674—54502【015)0l一0057—03 国际化战略是指企业将经营活动进行跨国界拓展 的 和Mason提出的高阶理论，该理论依据行为理论和有限理 行为 ，包括销售 、制造或者研发进入不同的地理区域或海 性假设，主要阐释了高层管理团队特征与战略选择及其绩 外市场。随着改革开放和经济飞速发展，我国企业竞争力 效之间的关系 ，此后多数学者都沿用这个思路 ，运用高阶 逐渐得到提升 ，越来越多的企业有需求和能力实施 国际 理论解释高层管理团队特征与公司各种类型战略行为之 化战略，拓展国际市场。希特(Hitt)等认为国际化是大型 间的关系。这里大致可以划分为三个角度 ： 企业的一项关键战略 1J【，企业实施 国际化能为其带来成长 第一，高层管理团队的履历与国际化，这里主要包括 机会和机遇，实现范围经济和规模经济，还可以促进企业 受教育程度、海外教育经历以及其他海外经历。一般认 知识积累和学习。在 国际化过程 中，企业战略、竞争优势 为，随着受教育程度的提高，认知能力也相应增强，对复 的本质和边界也在发生根本性改变 。 杂、不明朗事件的承受能力也就越强，这有利于企业采取 国际化是任何企业都无法回避的重要战略选择，其 复杂性相对较高且风险性相对较大的国际化行为6[1。海外 必然会涉及到公司内的决策机制和执行机制，即股东、董 教育经历将会有助于增强高层管理人员对 国外文化的了 事会和高层管理团队。作为公司战略决策的具体执行者， 解，消除企业进行国际化决策过程 中可能面临的认知障 高管团队特征与国际化战略之间的关系一直得到战略管 碍 ，推动企业国际化。研究发现 ，企业管理人员在 国外接 理学者的青睐 ，其内在的影响机理也得到了较为充分的 受教育与企业国际化之间具有显著的正相关关系。高层 挖掘。不过，从国际化作为重要战略决策的属性的本身而 管理团队的海外工作经历同样对企业国际化具有明显的 言，股东及董事会在国际化过程中的决策和作用却并没有 正向影响，这可以利用社会资本理论等加以解释。第二， 得到足够的重视5[1。基于中国企业的样本得到的结论是，董 高层管理团队的时间维度与国际化，这里可以划分为两 事会的国际化知识、信息、投入程度、权力和股权激励等因 个维度，即高层管理团队的平均年龄以及任期。相对而 素都将会对企业的国际化程度产生较为明显的影响(周建 言，年龄较小的高层管理者更容易接受新事物，愿意采取 等，2013o那么，如何更全面地理解董事会特征对企业 国 更为激进的战略行为，他们