优酷网与土豆网合并案例浅析.pdfVIP

商 业 研 究 现 。 (2)外部容易引起竞争者合围 (3)实现协 同效应 一 方面 ．合并后 的新公司拥有明显的竞争力优势 。而国内其 通过两者的强强联合 。可以以下的协同效应 ：(1)资源协 同： 他视频企业也必然采取措施 ，提升 自己的竞争力 ，这将推动着视 合并有利于两家企业降低成本 ，相互分摊降低版权开销 。并且在 频行业合并的步伐 。另一方面 ，合并之后 的公司更容易被当成其 购进相关热播内容的版权上 ．也可 以作为最大的买方而拥有定 他企业的竞争对手和假想敌 。同时也不排除其他视频企业采取 价权和主动权 ，从而使得收入增加 ，获得利益优势。(2)管理协 同： 联盟形式共同对抗优酷土豆。易观 国际分析师张飘预测 ，对于搜 整合后的两家企业可 以在管理上进行优势互补 。相互交流学 习。 狐 、奇艺、腾讯等而言。视频 内容联盟形式将会 出现。易凯资本 弥补尚且不完善的地方 ，做到在管理上的同步和分享。 (3)品牌 CE0王冉也强调 。不要低估 腾“百狐浪 ”的后劲 。 协 同：优酷和土豆相互间的网络共享资源可 以进行很好的互补 。 四、对合并后的优酷土豆进行整合的建议 在合并之后采取双品牌的战略。两家企业均独立运行并且有着 有数据调研结果显示 ，全球范围内仅有20％的失败并购出 明显 的差异划分。这样 的差异将更多地体现在管理模式 、资源内 现在前期或交易阶段 。8O％的并购直接或间接 由企业并购之后 容分类、接受群体上 的不 同。而且两家网站在不同模式下已经获 整合失败造成的。如何进行有效的整合 。以达到1+12的协同效 得 了品牌认可 ，在市场上 。整合后的企业相当于用两种优质 品牌 应 ，实现规模经济 。成为合并后企业需解决的关键问题。 进行竞争，能够进一步扩大市场的份额。 (1)优化经营管理，稳住龙头地位 (4)避免恶性竞争，带动行业整合 在保持利益最优 的情况下，尽可能的提高市场 占有率 。降 随着许多视频 网站 的进入 。我国视频行业逐渐呈现 出如下 低成本。实现资源配置优化。具体可通过下面方面实施 ：第一， 特点 ：国内的视频 网站 同质化严重 。基本都靠剧集版权吸 引观 加大技术 的投入 ，重视技术 的研发 。实现技术共享 ，提升视频流 众。而且以广告为单一收入途径。但是我国视频行业如果单纯依 畅性。第二 ．在 同一部电影、电视剧或者用户上传 的短视频上实 靠规模 、价格、版权等恶性竞争 。来进行获利变得越来越难。由于 现版权共享 ，降低采购成本。第三，开发新业务 。丰富视频业务 优酷与土豆有着各 自的自制剧和较发达 的UCGMO模式的发展 。 内容 ．提高市场 占有率。实现优酷 、土豆的账号互通 ，为视频用 合并有利于 自身特色的延续与广告收入 以外的收益探索。因此 户带来更好 的体验 ，提供更多可选 内容和个性化设置 ，提高用 合并似乎也成为一种趋势。优酷和土豆的这次合并实现了双赢 ． 户覆盖率 。优酷、土豆应继续进行后续升级 。进行更深层次的整 不仅将为视频行业 的发展提供 了一个风向标 。而且为优酷土豆 合和创新。 自身减少 了一个强有力的对手 的同时，又缓和 了自己的竞争压 (2)在人力资源整合的过程中，注重对人员的重新安排配备 。 力。 妥善进行并购后 的人员安排 。避免人才 的流失 。巩 固企业 三、优酷网与土豆网合并的风险分析 的竞争力 。一方面 ，加强沟通交流 ，实现心理互动 。在整个整 (1)内部面临合并后 团队整合问题 ，包括经营管理整合与人 合过程 中，土豆的员工迫切想知道合并最新进展 。想了解新公 事 、文化整合。 司未来 的发展设想。因此及时建立一条顺畅的沟通渠道 ，实现 优酷土豆 内容 同质化 问题和双 品牌运营支出是合并后经验 信息 的传递和反馈显得尤为重要 ．促进 员工之间的交流 。另一 管理的一大难题。两者网站 内容重复性高达7O％。同一部电影、 方面 ，加强制度建设 。防止人才流