大数据时代对人力资源管理的影响.pdfVIP

2015 年 2 月 中 国 管 理 信 息 化 Feb.,2015 第 18 卷第 4 期 China Management Informationization Vol.18,No.4 大数据时代对人力资源管理的影响 王姗姗 （山东工商学院，山东　烟台　264005 ） ［摘　要］在“大数据”浪潮中，人力资源管理也受到了影响。如何将“大数据”发展这一概念应用于人力资源管理，促进人力资 源管理工作的再次革新和飞跃，成为人力资源领域最关心的问题。基于此，本文从如何利用“大数据”的价值提升人力资源管理各 方面工作效率的角度出发，对大数据如何更好地服务于人力资源管理提出相关建议。 ［关键词］大数据；人力资源管理；风险应对 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.036 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ F272.92 ；F270.7　　 A　　 1673-0194(2015)04-0047-02 大部分人力资源管理人员都会遇到“难以招聘到合适的人 备，使决策具有前瞻性。 才”“员工稳定性低”“岗位人数配置不合理”“高薪水不一定 2 人力资源管理在中国的现状 会提高员工的工作满意度”等问题。出现这些问题的主要原因是人 人力资源管理在中国尚处于起步和发展阶段，还有很多公司的 力资源部的工作存在滞后性，而要把人力资源工作做好，就需要有 人力资源管理仍处在简单的劳动人事管理阶段 , 人事管理的工作也 前瞻性，这将有助于工作的高效、顺利进行。 仅仅停留在档案管理、核算工资和考勤等方面。相当多的管理者常 人力资源部门每天都会面对大量的报表、统计数据及求职简历 常把人力资源部门视为鸡肋 , 没有看到其所能发挥的战略作用。 等，这些信息有助于我们做出更加理性的决策。随着大数据时代的 我国大多数的公司领导对人力资源管理工作的了解并不深 到来，人们开始认识到信息是一种重要的资产，对资产的有效利用 刻，很多人力资源管理战略的应用也都半路夭折，没有贯彻到底。 能够使人力资源管理工作更加具有前瞻性。将人力资源管理与大 还有一些公司仍使用过去落后的经验模式，弱化了人力资源管理的 数据结合起来，充分挖掘和利用有效的数据信息，帮助我们预测企 竞争能力和地位。我国企业对人力资源的应用主要还是借鉴国内 业未来的人力资源走势、人才需求以及员工的成长曲线和离职倾向 外先进企业的基本做法，再结合自身情况加以改变和调整，然后形 等。通过数据分析可以使人力资源管理更具理性和智慧，发挥出其 成适合自己的特有模式。 真正的潜力和作用，加快其在企业中的发展和成熟。 同时，我国人力资源的工作存在着一定的滞后性，毕竟人力资 1 大数据概述 源部门属于支持辅助性部门，很多工作都是其他部门先产生了需 大数据通常被用来描述和定义信息爆炸时代所产生的海量数 求，然后再由人力资源部根据他们的需求提供协助。就是由于这种 据 , 其规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到获得并整理成 滞后，常常使工作繁重而紧张，而且人力部门辛苦完成的工作，其他 能被人们所使用的信息。其具有 4 个基本特点：海量的数据、高速 部门却总有很多的不满意。由此可见人力资源工作前瞻性的必要。 的处理能力、多样化的数据类型、灵活的分析和处理。 多数的人力资源工作者都了解这些，但人力资源的事情又杂又 对大数据的应用需要注意三种思维的转变：一是要分析的是所 多，数据类型、格式很难完全统一，而且存在太多的非量化数据，所 有有关的数据，而不只是分析部分典型性样本。当今时代已拥有足 以他们只能是有心无力，只有根据以前的经验做出预测估计