谈二次创业时期的人本战略.pdfVIP

謦盎嚣岿捌 静∥帮___，一 —搿 ∥趣 ll 韵 - 一 ∥ 0 鬻 ■ b y a 薯 ≮ Ⅳl 一= 一0： 竞争已不再局限于国内几家寡头企业间 层的认识和理解。这里的 人“”是一个总 兰 二次创业时期人本战略的实施 的较量，而是全球经济背景下国内外企 称．不仅包括企业的员工，还应当包括如 要软硬兼备 业间的角逐。放眼世界和未来 公司高层 供应商、代理商、经销商等商业合作伙伴 企业要完美实施人才战略 回归人 在为如何快速有效地提升利润空间和确 以及最终用户和企业所属协会．区域共 本管理的 软”环境是前提。离开了这个 保企业持续发展而整夜苦思冥想时，也 同体等在内的一切与本企业息息相关的 前提 ，实施各种措施极可能是舍本逐末， 充分意识到企业的核心竞争力绝非凭借 群体。要知道，我们并不是孤立存在的， 即便是在企业内强行推广各项制度或改 资产设备的堆积，而是要依靠人才的集 因而其一举一动都会对这些利益关联体 革，也会因缺少适宜环境和广泛认同度 聚。这就好比春秋战国时期 ，谁的门客更 产生直接或间接的影响。 而夭折 ，浪费前期投入及进程实施中的 多，谁就更有机会称霸。俗话说： 得人 一 个好汉三个帮”任何企业，任何 人力物力。人本文化氛围最能体现企业 心者得天下”，这里要强调的关键词就是 阶段 都需要合作伙伴的支持 ，我们的二 的精神文化，企业只有营造 以人为本” 人心”。 次创业同样也离不开各关联团体、单位 的环境和氛围，尊重员工，信任员工才能 之前 ，包括我们 自身在内的大多数 和个人的帮助，对于企业而言．他们同样 从根本上系统解决人的问题，才有实现 企业都曾提出 “以人为本 的战略或经营 也是人才。 基“业常青”的可能。 管理理念 ．但究竟有多少企业能够不折 ”以人为本”的市场观就是要围绕市 我们要尊重员工就必须加强公平公 不扣地实施，而不是在此之后又做回 沉 场中的各个环节、要素开展经营活动。企 正、让员工有成就感以及团队友情这几 默的大多数 7因此，真正具备现代企业 业也正是通过市场向外界展示自己的社 个基础方面的建设。尤其是要让员工对 管理思想的企业，不仅仅只是把 以人为 会信誉和公众形象．这将是企业生存和 自己的工作有成就感，为企业感到自豪。 本”作为空洞宽泛的口号扯着嗓子喊出 发展的命脉。企业要树立 良好的信誉和 缺少成就感的员工毫无斗志 ．企业如一 来，更重要的是思考如何才能做到 “以人 形象，关键在于企业对外部环境变化的 潭死水．缺乏生机，工作效率低下，创新 为本 如何真正的在经营管理 中实践 适应程度和应变能力，企业外部的核心 能力缺失。这对于企业而言 无疑是最致 “以人为本”。 环境是市场环境。最近的 “结石奶粉 事 命一击．必然导致企业市场竞争力逐渐 跟随不断向前迈进的产业步伐 ，经 件，给每个企业敲响了警钟。品质管控的 下滑甚至退出竞争的舞台。越来越复杂 过前期的快速发展 ．我们取得了一定的 缺失和危机公关的滞后直接导致市场的 的市场竞争使得当今的企业 ，尤其是安 成绩，