浅谈心理学在企业管理中的应用.pdfVIP

也有利于营造一种人人维护制度的良好氛围。 浅谈心理学在 (4)要实行严格的制度执行责任追究制，加大对违反制度 行为的查处力度。要把严肃执纪、加强责任追究作为维护制度 企业管理中的应用 执行的重要手段，做到有纪必依、执纪必严、违纪必究，特别要 严肃追究领导干部带头干扰破坏制度的行为。 (5)在执行的过程中我们要学会控制，当制度执行偏离实 于晓红(大庆油田第六采油厂， 黑龙江  大庆  163114) 际时，要及时给予纠正。当制度执行结果和目标有差距时，要及 时找出原因，制定应对措施，使以后不再犯同类错误。采用人性 摘要：本文中将心理学的知识和技巧融入生产管理中，将“以 化管理制度执行方法，非人性化管理制度执行手段，只能搞得 人为本”的理念贯穿于工作实践，见到了非常好的效果。现将心 人人自危，使员工不得不被动执行，这必然会影响执行效率。因 理学应用于管理中的经验与效果分享给大家，希望有更多的人 此，应该采用公平、公正、合理的制度执行系统，让大家在心理 了解心理学、掌握心理学，更好地打造高效能团队。 能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。 关键字：心理学 ；EAP应用；管理 (6)对制度的执行情况要采取不定期的检查与考核。不定 期的检查与考核能避免执行人员为应付定期检查和考核而采 我是一名大庆油田基层党支书记，非常热爱心理学，目前 取的应付行为，才能确保制度执行的稳定性，防止执行的“虎 是国家二级心理咨询师、EAP咨询师和运营师。心理学，简单 头蛇尾”。 讲是研究人的思维发生、发展及规律性的科学，它有三方面作 5 企业文化推动执行力建设 用，一是培训人才的科学，二是让人们生活得更幸福的科学，三 一个企业如果想员工真正不折不扣的执行制度，仅建立科 是解除人们思想困惑的科学。因为它是一门关于人性的科学， 学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，还需要员工对 所以管理中运用心理学真正是以人为本的具体体现。 企业的认同，需要通过建设企业文化和塑造团队精神，把企业 各项管理制度的执行转化为全体员工自觉的行为。 1 在培训中的应用，增强培训的实用性 第一是要增强员工忠诚度。首先，管理者对员工要诚实守 培训是企业培养员工岗位成长、成熟、成才的重要途径。在 信，认真履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。其 培训内容上，我们增加了心理健康知识，比如压力管理、情绪管 次，要主动关心员工、爱惜员工，让员工感受到企业的温暖，使 理、亲子教育、女工身心健康等贴近员工需求、贴近生活实际、 其自愿为企业服务。 普遍受员工欢迎的内容。 第二是要培养员工的奉献精神。人不是天生就具有奉献 2013年，在全厂女工中开展了“女性心理健康”知识及“亲 精神，需要企业进行主动的培养，要通过各种途径与机会来教 子教育”巡回讲座，所到之处非常受广大女性朋友欢迎。学习过 育员工。可以通过树立一些先进典型、并予以各种形式的奖 励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识 后，还有不少女工也有想学习心理学的愿望，还有十余名女工 和责任感。 因孩子问题课后单独与我深入沟通。其中，有一名初二女生的 第三是要培养员工“没有任何借口”的意识。没有任何借 家长，她的孩子多年来怕黑，影响到了学习和生活。于是，我们 口，并不是意味着去消极地服从，而是建立在高度的责任感和 约了时间，她把孩子带来，进行两次治疗，现在孩子症状没有 自信心的基础上。允许员工提出各种修改建议，但制度一旦确 了。这名女工非常高兴，逢人就夸我，心理学给她的孩子、她的 定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反 家庭带来了非常大的改善，同时，她能以更大的积极性投入到 制度都要严格按制度进行处理，决不能搞下不为例，以此来增