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社科论坛 浅谈青年人才成长环境的营造 马忠宇 (胜利油田热电联供中心人力资源部) 摘要：有效的人才培养是一个企业能否长远发展的关键所在，青年人才更是企业各项事业不断向前发展的坚实基础和重要 保障，是企业发展的中坚力量。作者在胜利油田从事干部管理工作多年，对青年人才成长环境的营造有一定的探讨，本文从如何 优化人才成长的内外部环境，为优秀青年人才提供健康成长平台为切入点，对企业如何培养、凝聚青年人才，优化人才成长环境 进行了积极探讨，对如何进一步加快青年人才的成长步伐，使青年人才成为油田各单位快速发展的主力军有积极的借鉴作用。 关键词：优化青年人才成长环境 青年人才是油田各项事业不断向前发展的坚实基础和重 的单位发展目标。一个单位能不能吸引、留住人才，一个非常重 要保障，是一个单位发展的中坚力量。在胜利油田，对青年人才 要的原因是它有没有具有吸引力的切实可行的发展目标。没有 的成长而言，优秀的个人素质和工作能力当然重要，但同时需 人愿意为一个不切实际的发展目标而努力奋斗，而一个好的发 要所在单位为其创设良好的外部成长环境。作为国有企业，要 展目标则是以干事创业为己任的青年人才不断进取的动力源 进一步落实“党管人才”的要求，通过优化企业青年人才的成长 泉。二是要给青年人才提供成长的载体。单位组织人事管理部 环境，培养、凝聚越来越多的青年人才，真正实现让想干事的人 门要通过完善岗位定员编制，按照管理局三支队伍建设要求， 有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，进而达到加快 扎实推进岗位管理，打牢人才资源优化配置基础，要通过强化 青年人才的成长步伐的目的，使青年人才成为本单位快速发展 对重点工程项目的组织配置职能，开通“绿色通道”，提高配置 的主力军和推动者。 效率，通过拓展人才借聘、挂职交流等柔性流动机制，让青年人 一、优化人才公平竞争环境。让想干事的人有机 才参加重要项目实施和专业化团队。社会越发展，人的社会性 zk 越强，人越需要与他人合作，团队的合作易出效益。让优秀青年 五 投身于胜利油田生产建设事业的青年人才工作热情高、干 人才参加专业化团队，融入专业化团队，能够促使他们快速成 劲足、有朝气，千方百计想把事做成、把事做好，因此，单位组织 长，同时为专业化团队增加新的力量。三是要给青年人才交任 人事管理部门要为其提供公平竞争的环境，为优秀青年人才脱 务、压担子，通过让他们承担更多的任务或工作，使他们在干事 颖而出创造条件。公平竞争，公平是竞争的前提，没有公平，竞 的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角。这样，组织 争就失去了自身的意义和作用。孔子说：“不患寡而患不均”，均 人事管理部门就能在干事中发现、培养和检验人才，优秀的人 的不仅是利益，还包括机会均等公平。要创设公平竞争的环境， 才就能冒得出、站得起、立得住。 首先要有公平的竞争机制，使优秀青年人才能够通过竞争机制 三、优化人才晋升环境。让干成事的人有地位 显现出来，平庸之人通过竞争机制淘汰出去。管理局党委在 青年人才在自己的岗位上付出了劳动，取得了成绩，就应 2001年下发了《关于进一步加大优秀年轻干部选拔力度的通当得到褒奖、重用、提拔，得到相应的物质和精神待遇。单位组 织人事管理部门应从以下几个方面优化人才晋升环境： 知，在2005年印发了《胜利油田中层管理人员竞聘上岗暂行 办法，这些对二级单位创设青年人才公平竞争机制提供了政 一是要做好优秀青年人才的职业生涯设计，按照油田关于 策和理论基础。其次，要有人才流动，流动是获得机会的前提， 三支队伍建设的总体要求，为优秀青年人才设计切实可行的、 流动能使更多的人得到显露和成长的机会。各级党组织可以通