走出电网企业绩效管理中的误区.pdfVIP

维普资讯 ementEValuati0n ~i Achiev … 走出电网企业 中的误区 ◆ 浙江省电力公司嘉兴电力局 刘建定 建设现代企业，最核心的是建立现代企业的人事 激励机制。多年来，电网企业对人事的管理方式普遍 沿袭传统的做法：员工考勤、薪酬发放、内部调配、 档案管理等事务性工作 占据了人力资源部门绝大部分 的时间和精力，人力资源的开发和激励功能的发挥严 重不足，更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。绩 效管理是企业人力资源管理工作的核心内容 ，是链接 企业战略与员工 日常工作表现的纽带，在现代企业人 力资源管理体系中占有举足轻重的地位。可以说大部 分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦，但在对待 如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理 中各种关系的问题上，却是误区连连。面对绩效管理 工作中出现的失误问题不知所措，于是不了了之，任 其 自然更是不少企业的一般表现。在市场经济不断规 本就没有绩效管理的概念，迷恋于传统的 “布置一检 范与深入的今天，正确对待绩效管理，清除绩效管理 查一总结”式的家长领导 ，认为绩效管理多此一举 ， 中的各种误区，提升绩效管理工作质量 ，显然对电网 费时费事，本没有矛盾：绩效管理却搞出矛盾。这类 企业建设现代企业，实现 “一强三优”的企业战略 目标， 企业的管理水平仍停留在传统的家长制，在市场、产 推进人力资源管理的战略性转变至关重要。 业发生变化或企业规模扩大时，就显出了管理上的力 不从心，成为制约其发展的瓶颈。当满腔热情、极力 ■ 绩效管理的误区 推崇的绩效管理出现问题时，不是针对企业 自身实际 溉 情况改进方式、方法 ，而是知难而退，很快弃之不用， 1．绩效管理无用论 终结绩效考核在企业的运作。这类企业实行绩效管理 存在这类误区的企业，主要有两种表现：一是根 的动力往往来源于追逐时髦的冲动，并没有真正明白 [J中国电力教育 2008-~8,q-F 维普资讯 meVemem绩效考核Ii 绩效管理的真谛，所以泡沫退尽，问题出现，一弃了 和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最 之就不足为怪了。 终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。三是 2．绩效管理的泛化 有效的绩效管理可 以激励员工与企业共同发展。正 视绩效管理为 包“治百病”的灵丹妙药，不少企 式的年度 、月度绩效管理结果可以作为物质激励 (工 业不顾企业特点、岗位性质、企业所处的时期，一律 资调整、奖金分配)和人员调整 (职务升降、人员调配) 来个绩效评估大比拼，有的企业甚至把整个企业来个 的评判标准；而阶段性的绩效管理结果可 以成为 日 绩效全排序。通过绩效管理边界的扩大，泛化了绩效 常精神激励 的评判标准。通