项目的时间管理概述课件.pptVIP

任务完成报告 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的性能特点： ? 实际工作时间和计划时间相比： ? 实际成本和估计费用相比： ? ? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： ? ? ? 评审意见： ? 评审人： 日期： 紧后工作名称及编码： ? 紧后工作计划及措施： ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 重大突发性事件的报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 项目变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： ? ? ? ? ? ? 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： ? ? ? 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 项目进度报告(IBM) 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？ 是 否 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对跟踪项目的解释： 下一周任务计划： 问题和办法： 完成人： 日期： 评审人/日期： 项目管理报告(IBM) 项目管理报告: ? 项目号: ? 项目名称: ? 报告日期: ? 项目经理: ? 项目报告数: ? 是 否 状态总结 ? ? 1．实际进度超过10%吗？ ? ? 2．已投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？ ? ? 3．完成任务的数量超计划的10%吗？ ? ? 4．交付物能满足性能要求吗？ ? ? 5．项目能按时交货吗？ ? ? 6．满足用户的要求吗？ ? ? 7．与用户的关系被接受了吗？ ? ? 8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？ 人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告: 编号: 审批 项目经理: 日期: 管理人: 日期: 4.5 使用Project2002管理项目计划 使用Project2002管理项目计划 创建项目文件 创建项目的任务 安排任务的工期 建立任务的链接 日程排定控制 日程分析 缩短项目工期 跟踪进度 进度报表 创建项目文件 收集项目信息 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目目标，包括内容，开始时间，结束时间，为了做到这点，就要收集项目信息。 输入项目信息 Project2002创建项目计划的第一步,就是设定项目的开始日期或完成日期，最后再输入其他的常规信息。 创建项目文件 设定项目环境信息 设定项目的工作环境信息，包括设定项目的工期，项目的日历等。 使用项目模板 Project 2002提供了一系列的模板用来帮助用户快速创建主题类似的项目文件。所谓模板就是包含一系列典型及标准任务和资源的项目文件。 创建项目的任务 任务的建立 开始制定项目时，一般先输入主要的，概略性的步骤来实现项目的目标（如果对任务的先后次序把握不准，也没有关系；可以在任何时候，很容易的重建调整项目）。 演示：输入任务信息 里程碑的建立 Project 2002将工期为“0”的任务自动设置为“里程碑”任务，但是有些工期并不为“0”的任务，但它又是项目中非常重要的一个时间点，我们也可以将