项目店门店筹备计划课件.pptVIP

4、营销计划 营销计划——开店宣传活动计划 开业推广计划的进度； 宣传活动开展的重点。 （一）组织结构设计 以达到开店营业目标为出发点，把不同专业背景的人员按不同的工作性质加以组织，从而使门店具有完成以上几项工作的功能的过程 。 门店筹备组织分工 三 最高管理层 分店 职能部门 分店1 分店2 分店3 财务信息部 行政人事部 店铺开发部 商品管理部 营销企划部 配送中心 （二）开店组织的分工 店铺开发部门； 营销企划部门； 财务信息部门； 行政人事部门； 商品管理部门； 配送处理部门； 营业部门（门店）。 开业工作从店址确定之日起即开始筹备，到开业当天结束，想要在此过程中顺利完成商品、人员、资金、工程等方面的各项准备工作，就要有一个合理详细的工作流程来加以计划和安排——开店的工作进度表 开业筹备进度安排 四 案例分享：某商业中心开业工作分配及进度安排总表 1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作 整个筹备期可分解为五个阶段： 1.新店筹备初期——规划期 2.新店筹备中期——展开工作前期 3.新店筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 核心问题是：阶段性共同目标愿景的建立！ 新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 1.新店项目交底报告 ——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。 ——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。 ——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。 新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 2.组织实施“新店项目筹备协调会议”，以： ——确定项目的联络协调人选； ——确定各工作小组的组长和工作成员； ——确认对工作阶段开始和结束的“里程碑”。 1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作 项目总经理 采购招商模块 店面营运模块 招聘培训模块 防损安全模块 信息系统模块 营销企划模块 工程设备模块 项目总监 门店筹建工作模块划分: 1 门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作 从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体： 1.工程 工程进度决定新店筹备的进度。 2.招商 招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。 招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。 3.品牌推广 品牌推广形式上虽然不受工程和招商进度制约，但从效率（投入和产出）和效果（配合招商和开业后运营）的角度应全面考虑。 完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供： 1.统筹 跟进合同条款，监督和协调各职能工作主体开展筹备工作，需要设定专门的岗位或职能主体工作。 2.财务 资金提供，审计和其他财务管理功能，应有职能工作主体承担。 3.人力资源 承担招募、培训等工作的职能工作主体。 4.行政 承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。 待定位的职能工作主体： 1.营运 在新店筹备期前期的角色定位。 2.信息 整个筹备期的角色定位。 四、新店筹备期业务流程 筹备期定义 ?总定义： 新店项目总过程进行分解后，新店筹备期的位置： 新店项目开发期→新店项目筹备期→新店项目独立运营期 新店筹备期 分类定义： 整个筹备期可分解为五个阶段： 1.新店筹备初期——规划期 2.新店筹备中期——展开工作前期 3.新店筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 分类定义： 1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算； （4）确定项目联络人：总工作进度计划 （5）支持职能工作主体：调研、计划和预算； （6）财务职能：总资金预算 分类定义： 2.新店筹备中期——展开工作前期 （1）工程职能工作主体：出施工图、评审施工图、工程招标； （2）招商职能工作主体：招商； （3）品牌职能工作主体：前期推广活动； （4）支持职能工作主体：各项资源供给； 分类定义： 3.新店筹备后期——工作后期 （1）工程职能工作主体：施工、装修和验收； （2）招商职能工作主体：招商、供应商进场； （3）品牌职能工作主体：推广活动、导示系统； （4）支持职能工作主体：各项资源供给； 分类定义： 4.开业期 （1）工程职能工作主体：工程遗留问题处理； （2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准备、培训； （3）品牌职能工作主