项目与项目管理概述.pptVIP

刘鹏 现代项目管理 * 二、项目管理知识与其他知识之间的关系 现代项目管理所需的许多知识是独特的，或者说基本上是独特的 刘鹏 现代项目管理 * 1.一般管理知识 对于企业运营过程的管理知识 对于企业资源的管理知识 一般管理中的专业性管理知识 刘鹏 现代项目管理 * 2.项目所属专业领域的专业知识 专业技术知识 专业管理知识 专门行业知识 刘鹏 现代项目管理 * 项目所属专业领 域的管理与技术 知识和方法 一般管理的 知识与方法 社会认可的项目管理知识与方法 项目管理知识体系 刘鹏 现代项目管理 * 三、项目管理所涉及的一般管理知识 计划管理知识 组织管理知识 领导知识 管理控制知识 刘鹏 现代项目管理 * 本章思考题 1. 什么是项目？ 2. 什么是项目管理？ 3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同，为什么会有这些不同？ 4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同，现代项目管理是如何发展起来的？ 5. 现代项目管理与企业高层管理者所开展的“例外管理”有什么联系和共性？ 6. 在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？ 7. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？ 8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？ 刘鹏 现代项目管理 * 三、 项目与运营的不同 工作性质与内容的不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 刘鹏 现代项目管理 * 1.工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动 在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动 刘鹏 现代项目管理 * 2.工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的 刘鹏 现代项目管理 * 3.组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的 一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的 刘鹏 现代项目管理 * 四、项目的分类 业务项目和自我开发项目 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 盈利性项目和非盈利性项目 大项目、项目和子项目 刘鹏 现代项目管理 * 1.业务项目和自我开发项目 刘鹏 现代项目管理 * 2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 刘鹏 现代项目管理 * 3.盈利性项目和非盈利性项目 刘鹏 现代项目管理 * 4.大项目、项目和子项目 刘鹏 现代项目管理 * 第二节 项目管理的概念 刘鹏 现代项目管理 * 一、项目管理的定义 现代项目管理定义 有关项目管理的目的与手段 美国项目管理协会（PMI）定义 刘鹏 现代项目管理 * 1.现代项目管理定义 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动 刘鹏 现代项目管理 * 项目的有关各方需要满足的要求与期望 对项目本身的要求与期望 项目有关各方不同的需求和期望 项目已识别的需要与期望 项目尚未识别的要求和期望 刘鹏 现代项目管理 * 2.有关项目管理的目的与手段 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动 刘鹏 现代项目管理 * 3.美国项目管理协会（PMI）定义 项目管理的创新特性 项目管理的具体内容 刘鹏 现代项目管理 * 二、项目管理的基本特性 普遍性 目的性 独特性 集成性 创新性 刘鹏 现代项目管理 * 三、 项目与运营的不同 刘鹏 现代项目管理 * 项 目 工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目 运 营 工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营 项目和运营 刘鹏 现代项目管理 * 四、项目的分类 业务项目和自我开发项目 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 盈利性项目和非盈利性项目 大项目、项目和子项目 刘鹏 现代项目管理 * 第二节 项目管理的概念 刘鹏 现代项目管理 * 一、项目管理的定义 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动 刘鹏 现代项目管理 * 涉及下述几个方面 对项目本身的要求与期望 项目有关各方不同的需求和期望 项目已识别的需要与期望 项目尚未识别的要求和期望 刘鹏 现代项目管理 * 项目管理的目的与手段 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动 刘鹏 现代项目