项目整体管理课件.pptVIP

1．项目整体计划文件（项目计划） ⑴ 项目的批准与特许情况描述与说明 ⑵ 项目整体管理方法与策略的说明 ⑶ 项目范围的综述 ⑷ 项目工作分解结构的描述说明 四、项目整体计划工作的结果 ⑸项目成本、进度、责任的描述 ⑹项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 ⑺项目的重要里程碑和目标日期的描述 ⑻项目团队关键成员和全体人员的描述 ⑼项目主要风险、限制、前提与预期的描述 ⑽项目专项计划方面的描述 ⑾项目存在问题和尚需决策的描述 2．详细辅助资料 ⑴未纳入项目计划的其它计划过程产出 ⑵项目计划制订期间产生的资料或文件（例如，过去不曾知道的制约因素和假设） ⑶技术文件：例如，对所有要求、规格和概念设计来龙去脉的记载 ⑷相关标准的文件记载 ⑷在项目早期制订过程中所提出的规格 该项材料必要时需要加以整理，以便于在项目实施过程中使用。 3.4 项目整体计划的实施 一、项目整体计划实施的管理工作内容 ⑴编制项目作业计划和项目作业任务书 ⑵做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际情况 ⑶做好协调、调度、控制和纠偏工作 ⑷做好计划管理和计划修订工作 (5)将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计划需求者 1.系统化原则 2.透明度原则 3.民主化（分权）原则 4.制度化（程序化）原则 5.统一指挥与自我管理的原则 二、项目整体计划实施的管理原则 1.一般管理的方法和工具 2.产品所需的技能和知识 3.项目工作授权系统 4.执行状况检查例会 5.项目信息管理系统 三、项目整体计划实施的管理方法和工具 项目工作授权系统Work Authorization System 项目权利有两种类型； 第一种类型属于理论上的项目权利，这种权利的本质是一种合法地给予或收回支持项目资源的权利。 第二种类型是实际上的项目权力，即在项目管理中的个人知识、专业技术、人际关系技能或人际魅力的影响力。 四、项目计划实施的产出 工作结果 变更申请 3.5 项目变更的总体控制 一、项目变更的总体控制 在项目整体计划的实施中，必须开展对于项目变更的总体控制，以协调和管理好项目各要素的变更要求和各项目相关利益者提出的项目变更要求。 项目变更的总体控制要求做到： 1． 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性 2． 确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性 3． 协调各个方面的变更要求 协调整个项目变更的图示 实施绩效（情况）报告 项目变更的总体控制 项目变更总体控制 项目范围变更控制 项目进度变更控制 项目成本变更控制 项目质量变更控制 项目风险变更控制 项目合同变动控制 项目变更控制过程 建立基准计划 评审项目状态和进展情况 确认变更的发生或将要发生 共享教训 采取纠正措施 项目计划更新 执行情况报告 变更申请 项目计划 二、项目变更总体控制的方法与工具 1．项目变更控制系统 改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种管理控制系统。这包括：项目变更的书面审批程序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级等方面的项目变更控制办法和程序。 配置控制委员会（CCB：Configuration Control Board）、工程审查委员会（ERB：Engineering Review Board）、技术审查委员会（TRB：Technical Review Board ）、技术评估委员会（TAB： Technical Assessment Board ）等等。 2．项目配置（性能）管理 项目配置管理是项目变更控制系统的一部分或一个子集。项目配置管理主要是有关项目各种资源的配置和有效利用方面的管理。这种管理是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手段对各种变更的资源配置和变更的管理进行必要的指导和监督。 3．项目绩效度量技术（执行情况测量） 全面评估出项目整体计划的实施情况，以及它与项目整体计划之间的差距和找出需要采取的纠偏行动。 4．项目计划的修订与更新的方法 在项目整体计划的实施过程中，应该根据可以预见的项目变更需要，提前修订或更新项目的成本计划、项目工作顺序的安排、项目风险应对计划，或者是修改和调整其他的一些项目专项计划和项目整体计划。 5．项目管理信息系统 1．项目计划更新 2．纠正措施 3．项目应吸取的经验、教训和相关