项目质量管理概述.pptVIP

案例：质量控制流程图 需求分析 正确的用户需求 正确的需求 错误的需求 正确的设计 错误的设计 基于错误需求的设计 正确的程序 错误的程序 基于错误设计的程序 基于错误需求和程序 正确的功能 可定位的错误 无法定位的错误 隐藏的缺陷 实现 设计 测试 1．项目质量的改进 2．接受项目质量的决定 3．项目各种返工 4．核检结束清单 5．项目目标调整 （三）项目质量控制的结果 PDCA项目改进方法 美国管理专家用PDCA图来描述质量改进。质量改进活动是周而复始的不断循环的过程。每一次循环包括计划（plan）、实施（do）、检查（check）和处理（action）四个阶段。每完成一个循环，质量水平就上一个台阶。 PDCA图 P A D C A C P D （1）计划阶段的主要工作是确定质量目标。 （2）实施阶段要进行教育和培训，让员工熟 悉新的标准和方法并检查在过程中员工是否 按标准操作。 （3）检查阶段主要是进行产品特性的测量。 （4）处理阶段主要是深入研究造成差异的原因，采取有效措施防止差异原因的再发生。 四个阶段 案例：软件开发的质量管理 上海“楼歪歪” 第六讲 项目的 质量管理 一、项目质量管理的概念 （一）质量的基本概念 1．质量的定义 2．质量特性的概念 （二）质量管理的基本概念 1．质量管理的定义 （三）项目质量管理的概念 一、质量的基本概念 1．质量的定义 国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。” ● 其中，所谓“实体”是指承载质量属性的具体事物。包括产品、过程（服务）和活动（工作）三种。 ● 质量本身的含义是指“实体”能够满足用户需求的能力和特性的总和（隐含和明确）。 ● 对于不同“实体”，质量的实质内容不同，对项目（工作）而言。产品:功能特性。服务：满足顾客期望程度。 一、质量的基本概念 2．质量特性的概念 质量特性就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需要所具备的能力、属性和特征的总和。具体内涵如下： ⑴内在质量特性 这主要是指产品或服务的性能、特性、强度、精度等方面的质量特性。 （一）质量的基本概念 ⑵外在质量特性 这主要是指产品或项目在外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。 ⑶经济质量特性 这主要是指产品或项目的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特性。 2．质量特性的概念 ⑷商业质量特性 这主要是指产品的保持期、保修期、售后服务水平等方面的特性。 ⑸环保质量特性 这主要是指产品对于环境保护的贡献或对于环境的污染等方面的特性。 2．质量特性的概念 1．质量管理的定义 国际标准化组织的定义：质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。 （二）质量管理的基本概念 其中： 质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。 质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活动。 质量控制是为达到质量要求所采了的作业技术与活动。 1．质量管理的定义 质量保障是为了保证实体能够满足质量要求，并提供足够的证明以表明实体保证能够满足质量要求，而在质量体系中实施的，并根据需要进行证实的，全部有计划和有系统的活动。 质量改进是为向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各种措施。 1．质量管理的定义 现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主/客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。 （三）项目质量管理的概念 项目质量管理认为下述理念至关重要： 1．使顾客满意是质量管理的目的 2．质量是干出来的不是检验出来的 3．质量管理是全体员工的责任 4．质量管理的关键要不断地改进和提高 （三）项目质量管理的概念 二、项目质量计划 （一）目质量计划的概念 （二）项目质量计划的依据 （三）制定项目质量计划的方法 （四）项目质量计划工作的成果 （一）项目质量计划的概念 项目质量计划