一把手能力提升之道.pdfVIP

A 捷盟咨询— — PPROACHINA 栏目主持： $1lqZ(xlpO502@sina．corn) 一 把手能力提升之道 文 ／鱼成故 拿破仑说过：“一只狮子带领的 绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的 狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队 伍成长、壮大的作用由此可见．一斑。一 把手身处领导班子集体核心位置，无 论是在改革与发展的实践中，还是在 内部各部门的运转协调中，都负有全 面的责任。 国家某部委机关服务局 (以下简 称服务局)，肩负着该部委机关后勤 保障工作，成立于1993年。历经16年 的发展壮大，职工总人数达到1500余 人，成为集后勤服务、酒店管理、物业 局所属单位管理者，尤其是党政一把 观原因，缺乏市场意识，仍然沿用事 管理、房地产开发、房屋装修装饰、幼 手的整体素质有了一个清晰的轮廓： 业单位的思维方式来看待眼前的局 儿教育等横跨多行业的大型后勤管理 服务局一把手群体文化结构趋于 面，工作很被动。有的满足于当 “太平 集团格局。为提升所属单位和部门一 合理，大多数是经过民主推荐和民主 官”，做 “太平事”，过 “太平 日子”， 把手的能力，该服务局N2009年初，携 测评程序后被聘任的，具有一定的群 不求有功但求无过。面对知识能力缺 手北京捷盟管理咨询有限公司，用近 众基础；一把手群体政治素质较高， 乏的状况，一些人没有危机感，习惯于 两年的时间，对中高层管理人员60多 政治立场坚定，具备把上级的工作部 凭经验工作，靠瞬 办事，思维僵化， 人，尤其是一把手，进行了以素质和能 署和指示精神贯穿到本部门、本单位 缺少理论却又轻视学习，满足于一般 力提升为主要内容的全方位培训。本 的实际工作之中的愿望；大多数人服 的、陈旧的知识。有的干部整天忙于 文追寻这次培训的足迹，试对一把手 务意识强，任劳任怨，保持着机关服 应酬，不肯拿出时问学习。有的人只 能力提升之道进行一些探索。 务人员勤奋踏实，无私奉献的精神。 讲经济指标，不讲提高素质，务实不务 但在工作实践中，还存在着观念 “虚”，工作与学习关系处理不好，经 一 、 综合评价 不适应形势、能力不适应客观要求的 常是业务冲淡学习，静不下’坐不住、 捷盟咨询首先对该局综合素质进 情况和问题 。面对单位间的发展不平 学不进，对于学习存在 “说起来重要， 行了全面测评。通过 问卷调查、年终考 衡，有的单位党政一把手缺乏紧迫 做起来次要，忙起来不要”的现象。面 核结果和训前测评，捷盟公司对服务 感，习惯把经济发展的差异归咎于客 对事业的发展，个别人缺乏使命感，执 72中外企业文化 2011·3 行能力不够强，不能创造性地开展工 作。有的部 门和单位工作标准不高、 要求不严，工作浮在表面，推—下动一 下，被动应付。 分析一下这 些 问题 的成因，主 要有： “ 一 把手”意识 、责任观念 淡 薄，进取精神不足。个别人适应了四平 八稳的工作节奏，满足于低水平运转的 工作效率，总以为 自己是服务局的 元“ 老级”人物 ，官本位 、等级观念根深蒂 固，认为服务局对 自己的工资收入是有 保障的，不努力也会有发展，不干事也 会有收获。 不求进取导致的能力素质滞后 现象普遍存在 。部分一把手走上领导 岗位后，自我感觉良好，满足于现状 ， 吃老本，凭老经验办事，在工作实践中 忽视能力与素养的提 高，不注重知识 的积累和更新，能力与素质跟不上时代 的发展。 驾驭全局和处理复杂问题 的 能力未得到加强。部分一把手忙于应 付千头万绪的工作，陷于琐碎繁杂的事 务管理、人力资源管理、财务管理