企业生存最核心的竞争是为客户创造价值.pdfVIP

l 新 观点 Ilnnovation 4．0l华东科技 I观 点 刨新 Innovation 的机制，有了企业，我们不需要认识企业中 百个人承担责任，你可以管一百个人 ，你可 但是 已经大于波兰、南非、印尼、瑞典、瑶 的任何人 ，我只要记住这个企业的名字。 以为一万个人承担责任 ，可 以管一万人 的企 士、比利时。 比如联想，我们记住联想的名字，整个 业，我们一定要记住这一点。 ’ 山东第二位，浙江第三位，他们的经济 社会监督联想，联想做得好，奖励他 ，都买 中国牛奶公司出问题 ，没有能力替别 规模远大于伊朗、希腊。浙江经济规模大于 他的东西，做得不好，少买他的东西。由于这 人承担责任，要承担责任，企业做得很大， 马来西亚 第五位河南本身大于马来西亚、 种情况，联想内部必须建立有效的管理体 最后出问题了，包括很 多奶农 、奶站 ，凭什 以色列。河北第六位，上海、北京都大于南 制。联想之所以能成功，非常重要的是需要 么赚钱。企业不能在管理机构、治理机制， 加坡、香港。这是中国的市场。当我们在盲 目 企业家，特别是企业家的利益跟企业的利益 使更多的部门、员工承担责任，没有办法做 地做一些国际市场的时候，我们经常发现忘 紧密联系在一起 。 大，没有办法赚钱 。希望大家记住，利润就 了我们 自己市场有多大，更何况人口。英国两 企业要拿利润，利润是什么?人与人之 是责任。所以每个企业都想一下．你有多大 百年之前，世界人口不到4个亿，他们两千多 间承担连带责任。这也是和中国制度设计 能力承担责任 如果没有能力，早晚要出问 万人。世界人 口16亿 ，美国只有九千万人 ， 有关。 题。但是培养责任的能力很不容易，所以一 世界只有一个国家的时候 ，他的人 口占到世 2300~g年前，商鞅变法，变法最重要的 个企业的成长比较缓慢，不可操之过急，太 界2()％，这是绝无仅有的，未来也不会有。 一 争，每个居民变成15制，5P一保 ，1(1户一 着急了，一下子招来几万人 ，每个人动下乱 所以我们想象一下，我们如何利用这个市场 保 ，褒奖制，内部人之间相互承担连带责 老板都得负责任，最后老板得坐牢，甚至判 发展我们 自己，那将是我们每个企业要转 任。中国皇帝管理这么大一个国家，这么多 死刑。像三鹿牛奶的老板一样被判死刑了。 轨、结构调整必须考虑的问题，不是不利用 人口．多难。现在企业稍微做大，就乱套了。 第三，回到市场结构调整来讲，给大家 国际市场，国内市场没有应有开发 。国际市 皇帝为什么能管这么大的国家，一个重要原 介绍一下，市场经济怎么能够变得有效，有 场交易成本比较高，这是全世界的问题，每 因就是有连带责任，皇帝并不需要管每一个 一个简单的例子，亚当斯密，财富的积累、增 个国家发展的时候都是沿海、贸易。 人，只需要将一部分人 自己监督，这个村里 加靠什么?技术创新、生产提纯，技术创新 中国有一个非常有 的条件，市场经济 人相互监督。任何一个人造反 ，全村人都 靠分3-，分37_越细，每个人越专业化 ，赚钱 规模 多大，靠交通、运输，道路不通就是小 得杀头。皇帝相对轻松一点。 越快。为什么全球分工这么细之后，这30年 村庄，道路通了就是大城市，1988年才一百 现代市场经济下，企业的本质就是这样 技术进步如此之大。分工要靠市场背景，如 多条高速公路，现在八万条，全国各个县城 一 个连带责任 、当我们建立一个企业之后，