企业管理者的HR偏差.pdfVIP

BUSINESSRESFfl~CH 201l-03企业研究 InstantNotes 财富速览 … ” ” 。“ 曝光 企业管理者的HR偏差 很多公司里面 的管理层 ，往往是做事情开 始，有朴素的工作精神 ，而对于如何很好 地调动不 同人才的积极性、与一代一代的 新人才相处、在管理风格的调整中加强 自 己与一股员工关系的可塑性并没有太强的 自觉与 自我追求 。下面列出的是一些典型 的身为管理层成员，但其管理行为是与 HR的合理要求相冲突的。 — — 一 招用到老 。有些基层 出身的管理 者 ，自己有一定的奋斗经验 ，所 以就往往 很有老资格 的味道 ，以为 自己的一套理所 作过程 中一般 同事的孤立无援感突出。 象、能力就会被员工看死 ，本身就容易被 当然地管用与正确 ，因此不管形势与人才 — — 只盯员工的工作 。工作场所盯员工的 大家界定为不受欢迎 的人 ，再加上套路 群体发生 了怎样的变化 ，总是 以不变应万 工作能力与工作表现本来似乎没错 ，但是 旧、没新 的说服依据 ，管事情 中产生 的问 变地用那一套东西对待 同事 ，有些东西就 问题是现在员工的工作感受是多元 的，处 题往往与产生的成效一样多，如果不是更 是 以前管事现在也不怎么管事 了。 在各种压力下的员工往往需要管理层给予 多的话 。 — — — — 教训而不是辅导。好为长官，动辄训 各种不 同的关心与帮助 ：也许是家人的就 摆架子做样子 。其实这不是新 问题 ， 人 ，事前不详细沟通 、事 中不及 时督导 、 医问题、也许是 自己的购房咨询问题、也 是老 问题 ，摆架子的管理者受人讨厌是一 事后不及 时跟踪 ，出了问题怪下属 ，老 出 许是找对象时候 的选择意见、也许是生孩 个历史悠久的现象了：面无表情、一副官 问题就老怪下属 ，而事实上如果 同类 问题 子过程 中的工作调度问题 ，这些 问题体现 腔、哼哼哈哈、从不主动关心他人、只会 经常出的话 ，这个 问题显然 已经不是下属 了我们一个活生生的员工的实际需要 ，企 推行 自己的议事 日程而不倾听别人声音 ， 问题 ，而是 自己系统的管理 问题 了。尤其 业没有责任非要管这些，但一个优秀的管 这样的管理者就算很有能耐往往也不为一 是独生代员工，本身就不耐被教训，因此 理者则要在乎与体会员工在这类需要与 问 般同事接受，更谈不上有追随者了。而 问 这类不当的强势方法又大大加大了员工流 题下的心理活动 ，否则大家就会觉得公司 题在于，往往这样的管理者因为把 自己放 动性 。 是非常功利 的用人单位 。 在架子上 ，不与大家在一个界面上沟通 ， — — 消极放鸭子 。虽为督导者 ，把任务简 — — 凭地位无新知 。现在 的新员工往往会 反而不感到 自己的问题所在 ，一说别人 的 单布置 出去，就等结果了。缺少与下属的 用很多新 的信息渠道 ，也喜欢接触很多的 问题就振振有词 ，说到 自己就往往一脸无 适当分工、积极互动、适时辅导 。现在的 新知识 ，而如果一个管理者仅有一些 自己 辜，很难听进别人的话 ，更难听进同级 同 年轻 同事往往本来经验就少 ，社会知识不 的经验 ，没有太多的新知识、新技能、新 事 的意见，几乎完全不听取下级的意见， 多，思考 的问题并不周全 ，消极放鸭子的 方法与新角度 ，也不以学 习新知识、向同 到这个地步后的管理者就离不能做管理者 结果，就是鸭子去