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CONSTRUCTION
ECONOMY
工程
型
i
■张朝勇1。吴学庆2，王卓甫s
3．河海大学工程管理研究所，江苏南京210098)
【摘 要】对于以项目为基础的工程建筑公司而言，项目管理能力是其核心竞争力的体现。传统的项目管理
过于关注单个项目的绩效，没有从企业组织的角度整体考虑，特别是在多项目环境下，往往会造成
企业资源紧缺。在分析项目群管理概念的基础上．结合工程建筑公司特点．提出了项目群管理模式
的实施模型，其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群
管理绩效四个方面．并对各个方面的影响因素进行了详细的论述．旨在为工程建筑公司实施多项
目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术．提高企业的市场竞争
力和组织项目管理能力。
【关键词】 工程建筑公司；项目群管理；多项目管理；项目管理
Abstract：Forconstruction and to is
companiesworkingprojectbyproject，thecapabilityabilitymanageprojects
oneofitscore toomuch on of
competencies．Traditionalprojectmanagementputs emphasisperformancesinglepro—
of returnandbenefits tothe is
ject，instead brought
considering company．Whencompanyrunningmultiplepro—
jects，thisleadstowasteof thenatureofconstruction
usually companyresources．Considering company，thispaper
buildsan modelabout forconstructionbasedonthe of
operation pro铲ammemanagement company conceptpro—
includesfour of contract，establishmentof
grammemanagement,whichaspects：selectiontarget project
portfolio
control the
solution，processduringprogrammemanagementoperation
course，programmeperformancemanagement
andevaluation，anddiscussesthe interactionofthefour indetail．Itaimsto
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