试析电力调试工程项目管理模式的优化.pdfVIP

维普资讯 · 城市与管理 · 探求2008年第3期(新114期·总177期) 试析电力调试工程项 目管理模式的优化 张 巍 乌云娜 (华北 电力大学 ，北京 102206) 摘【 要】 新时期，我国电力行业的发展对工程管理模式提出了更高的要求，作为乙方的电力施工单位，为r廊对巾 场竞争，满足业主方的需求 ，需要提升其项 目管理水平 。而现代工程项 目都要通过相对稳定的组织形式 ，将各部分 各层次以及领导和下属 的关系固定下来 ，使上下级能更好地沟通 。这就对工程项 目的管理模式提 出r优化 的要求 。 关【键词】 工程项 目；管理模式；优化 中【图分类号】F273 文【献标识码】A 文【章编号】 1o03—8744(2008)03—0059一)(4 随着国家市场经济的纵深发展 以及我 国加 地域范围已经扩展到了西安、广东、福建 、江苏 ，随着 入WTO，中国各行各业所面临的市场竞争 日趋 华北 电科院服务地域的扩大，电力基建调试任务的 激烈，市场压力越来越大，尤其是我们传统的、国 增加，多个调试项 目同时开展，传统工程项 目管理模 有的电力市场 。电力作为国家的基础性行业 ，长 式、单一的项 目部组建形式已经不能满足新形势的 期处于垄断性地位 ，在电力体制没有改革前基本 要求。 不面对市场 ，电力施工单位承接工程项 目都是上 (一)调试项 目普遍采用矩阵型的项 目管理组织 级下达指令 ，价格依据为国家的概预算 ，对工期 调试项 目部在现场集 中办公，从而强化 了项 目 的要求不是很紧，项 目管理水平不高 ，项 目组织 管理的横向管理功能，使项 目运行中目标明确，人力 不固定。电力体制改革 自1999年开始提上议事 日 集中。但是在实施过程中有时候会出现纵向的职能 程 ，部分南方城市的电力施工企业逐步走 向市 部门的管理弱化，使对调试项 目的管理变成了纯项 场 ，但是大部分的电力施工企业都没有走出这一 目型组织 自身的管理，出现以下问题 ： 步。直到 2002年底成立了两家电网公司，5家发 1、调试项 目部 的经验和数据未能有效积累起 电集团公司和 4家辅业集团公司，全国电力体制 来 。 改革才正式全面铺开，大部分 的电力施工单位一 2、职能部门对调试项 目进行的技术支持 、指导 下子被推到市场的面前 ，在承接工程 的方式上 ， 和监督有所欠缺。 这些企业很快就适应 了招投标 的模式 ，但是在工 3、一人多项 目的情况 比较多，双重领导的情况 程项 目管理方面仍然距离现代工程项 目管理的 比较多 。 要求 比较远。 (二)项 目部的负责人是调试总工程师 。强调技 术上的管理 一 、 电力调试工程项 目管理模式现状分析 调试项 目部调总制度在公司已经实行 了20多 年 ，为公司及华北地区电力系统培养和输送不少专 2005年华北电科院承接的电厂调试任务的 业过硬的专业技术人员及领导人才 ，但与现在通行 收稿 日期 ：2008—3—27 作者简介 ：张 巍(1975一)，男，华北电力大学在读工程硕士，华北电力科学研究院热控研究所工程师。 乌云娜(1956一)，女，教授 ，监理工程师，项 目管理师，华北电力大学项 目管理研究所所长。