推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考.pdfVIP

维普资讯 调查研 究 新分工。网点负责人兼任高级客户经理 ， m … 一 ， 0 一 一 一 、 基本情况 负责外部业务的拓展与联系。配备大堂经 理．负责业务咨询、客户二次分流及 自助 板桥支行是一个有着二十多年经营历 服务工作 ，高柜区设置 3个窗口，低柜区 推 进 网 转 型 促 进 业 务 发 展 ， ， 史的郊区网点 ，多年来该网点虽几度迁址 ， 配备2人，主办会计兼任对公及VIP窗口 g 但始终立足于板桥 ，且经营规模不断扩大 ， 业务。在人员未增加的情况下，完成了转 对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考 为板桥地区的经济建设和支行的业务发展 型工作。 作出了积极贡献。近几年，随着南京城市建 (三)调整干部员工队伍。根据内控管 设改造步伐的加快，雨花台支行一批郊区 理的有关要求，部分同志岗位工作期满，支 网点相继撤并改造。板桥支行现为该行仅 行选调一批工作责任心强、业务素质高的 有的两个郊区网点之一。在重新装修改造 干部员工充实到板桥网点，对转型后各岗 i 前．该网点营业场所不足 200平方米，营业 位工作进行了定位，明确了职责。同时对家 面积小，设施陈旧不配套，经营的客户主要 住南京城区到板桥工作的员工，实行每月 } 占 ，-、 为板桥街道居民及附近的农村人 口，以储 增发边远网点生活补贴制度，增强了激励 蓄业务为主．存款年增两千万元左右，产效 机制，调动了员工的工作热情。 不高．其他各项经营指标在支行 16个网点 中也排在中下游。加之网点远离主城区，交 三、主要成效 通不便。员工不够安心，一段时期网点遭遇 口 到发展上的瓶颈 ，也同样面临进退去留的 在完成了网点升级改造及业务转型工 决择。针对板桥网点当时的状况，雨花台支 作后 ，板桥网点在重新开业的第一个月 ，开 陈 晓 行党委并未急于进行撤并调整，而是组织 展了转型 “推介月”活动，重点向客户介绍 艳 有关部门对该网点进行了深入调研。面对 业务分流方式 、ATM机使用操作方法及最 雨花经济开发区的不断延伸，板桥新区建 新理财产品，达到了预期效果。营业秩序不 S 设及工业园区的逐步兴起 ，板桥街道城市 断得到改善，自助系统的使用率逐月提高， 化建设步伐不断加快 ，板桥地区人 口结构 经营业绩也不断攀升。 § 正在发生变化。加之在