报业转型既要做大也要做小.pdfVIP

新论摘编INEWSWORLD 记者怎样实现角色转换 摆脱当前的经营困境，报业必须改变传统的经营策略，发展多元 化的赢利模式。做强优势产业，为了应对新媒体的挑战，报纸要 及时调整经营和发展思路，树立市场营销理念，一切从市场和客 新的传媒业态对媒体提出了更大挑战。不论是传统媒体还 户的需求出发 ，延伸媒体价值链条。做好相关产业，把握当前文 是新媒体 ，都在竭尽全力寻找更多、更新的渠道和工具 ，以顺应 化产业发展和繁荣机遇，充分利用 自身品牌效应和公信力，整合 新的时代要求。 报纸的资源优势和人才优势，向文化服务领域发展。尝试跨界发 社会对记者的需求从未改变。在一些人眼中，为适应后工业 展，需要通过资本运作，选择优势项目，培育新的经济增长点。 时代 ，记者的职能有所 “延展”，包括精准度、信息安全性、信息处 (聂双／《中国报业》) 理等 。然而 ，在这个过程 中，以最正确的展现形式给特定群体讲 故事 ，仍是记者行业的一贯要求——换句话说 ，时代再变，不变 的是讲好故事。 都市报发展的 “新常态” 改变世界的同时提升 自己。媒体人要想在新闻报道和媒体 机构中彰显个人魅力 ，就需要树立一种责任意识 ，具备一定的素 不再是 “摇钱树”。直面这个常态 ，对都市报至少有两点启 质和能力。时代对新闻工作提出了新的要求，未来十年媒体从业 迪：一、回到常识：挣大钱绝不是办报的唯一 目的，最起码不是报 者如何做新闻? 人的核心诉求；二、钱不那么好挣，或许能打破一个惯性思维 ，对 未来十年，媒体面临的挑战将会有四对矛盾：新旧媒体之间 都市报不能再竭泽而渔，应给它们留出足够的发展余地，促其找 的矛盾、跨界和坚守之间的矛盾、善与真之间的矛盾以及大与小 寻新的增长点，摒弃单一盈利模式。 之间的矛盾。至于如何选择道路，需要 “在纠结中前行”——更重 不再是 “万金油”。直面这个常态，都市报要深入研究报媒、 要的是，要在改变世界的同时，提升和改变我们 自己。 网媒、移动媒体及 自媒体等各种传播介质特点，扬长避短，打破 (张薇／光《明日报》) 盲 目追求 “快、全、杂”的习惯性思维 ，有所为，有所不为；建立健 全并科学运用读者数据库 ，精准定位读者及读者需求；坚定走 报业转型： “深度”之路，强调 “独特”“原创”和 “本土”；再造采编流程和考核 机制 ，实现不同类型稿件在报纸、报办网站、移动客户端及官微 既要 “做大’’也要 “做小” 等平台上的科学分流、交互融合。 不再是 “高音炮”。直面这个常态 ，都市报才可能尝试运用互 对报纸来说，越来越严峻的生存困境已是不争的事实，转型 联网思维，依托报纸雄厚的品牌资源和团队实力 ，坚定实施 “全 是必 由之路。如果能在媒体融合的基础上，在内容生产和经营模 媒体战略”，大力开拓新的传播平台，打 “组合拳”，走媒体融合之 式等方面进行全面创新 ，把经营 “做大”，把内容 “做小”，或许可 路。 (曹海峰 ／《中国记者》) 以闯出一条报业 自救之路。 内容生产：与新媒体相比，报纸的 “多而全”已不再具有竞争 用都市报眼光