自主创新强强联合打造西部冶金装备制造基地——陕压-十一五-发展战略探讨.pdfVIP

多台。主导产品是i热、冷板带轧机，开卷、卷取机、卷曲芯轴，板带平整分卷机、 板带拉伸矫直机、板带酸洗、退火机组、板带镀锌机组，板带精整设备以及各种板 带飞剪，各种轧辊等。主要用户有：宝钢、武钢、鞍钢、本钢、包钢、攀钢、马钢、 与合作生产等方式开拓了国际合作空间和产品销售渠道，产品先后销往美国、德国、 日本、俄罗斯、比利时等国家，10多年来，企业向国外出口成套机器产品15000余 、 吨，累计刨汇5000万美元。1 (二)、企业发展环境分析1．企业内部环境分析陕压在板带及后处理设备技术、 市场平台、产品制造能力及质量、成本控制、内部管理方面具有一定优势：近年陕 压通过利用国外技术转化制造，掌握了部分精密金属板带轧制设备和钢板后处理线 设备的设计和制造技术，企业相关产品进入了国内主要大型特大型钢铁企业，得到 国家钢铁发展产业政策的支持，技改投入大、技术起点高、资金风险小。近年来企 标准，产品质量、制造技术水平大幅度提高，逐步树立陕压制造的精品品牌形象。 成本价格控制一直是陕压的核心竞争优势，企业坚持外学“邯钢。亚星经验，内 部坚持“硬性承包”考核原则，制定一整套的费用控制办法，严格控制成本支出， 企业的百元产值制造成本保持在70％以下，低于75．5％行业水平。同时，在艰苦的 市场搏击中，陕压锻炼出了一支能适应市场变化改革创新、团结进取、敢打硬仗的 领导班子和职工队伍，企业管理以。严实为精髓，走出了自己的特色，为企业提 升竞争力奠定了基础。 但是，企业在生产工艺、关键核心技术、成套能力、法人治理结构、人力资源、 地理位置、供应商控制能力等方面处于劣势：目前企业依然缺乏相关生产工艺的知 识，缺乏自主知识产权的关键设备技术和全面成套的技术，缺乏系统设计能力，同 国际水平有较大的技术和制造工艺差距，在液压、自动化控制的方面更是薄弱。企 业改制尚未完成，法人治理结构未完全建立，国企办社会职能没有分离，国企的固 有局限依然存在。现有职工多但构成起点低，多年来1仅能招聘到普通高校的本科生， ．．．．． 224．．——- 名牌大学和硕士学位以上的几乎没有，高级技术人才吸引和培养更困难，而且同时 还有流失跳槽，严重影响竞争发展。企业地处渭北庄里小镇，在道路交通、信息传 递，产品发运、材料采购、金融环境等方面不利。对于直供企业的大量专用配套电 机、．进I：t轴承、液压润滑装置、电控等由于受批量、价格限制，企业对供应商的控 制能力比较弱。 ‘’ ． ．。 “ 、 2．企业外部发展环境分析 ． ， 调查显示，目前对机械工业企业影响最大的宏观经济政策是国家的宏观调控， ’ 然后依次是国企改革、入世、西部大开发和振兴东老工业基地。 一方面，国内经济和行业环境充满机遇，主要表现在：’我国经济仍将保持较快 增长速度，国内钢材市场需求依然旺盛，为冶金设备提供广阔的市场前景：我国在 经济增长速度和固定资产投资将保持稳定增长，从国内近年来经济发展的态势分析， 。 ： 材消费预测： ．。 单位：万吨