医院文化%3a一剂提升医院形象的良方.pdfVIP

学科的发展需要倾斜，为其创建一流的科 省级重点实验室2个，省实验动物实验基 学实验条件提供保障，更应该重激励重点 地1个。为医院科技创新能力的构建打下 学科瞄准国际医学科学研究的前沿进行创 了坚实的基础，对医院综合实力的提高和 新。 社会知名度的提升发挥了重要作用。 重点学科被认为是医院优势和特色的 突出代表和集中体现。由于学科原有的长 医院文化：一剂提升 期积淀，势必形成学科间发展的不平衡， 医院形象的良方 综合考虑学科建设的合理布局及其发展潜 江苏省盐城市第一人民医院财务科 力，必须审时度势地选择部分学科予以重 刘爱萍224006 点建设与扶植，首选使其成为科技创新的 龙头，以其示范作用带动和推进学科的全 医院文化则主要是指全体医务人员在 面建设。 工作中共同形成并自愿遵守的价值观和行 重点学科是医院建设与发展的驱动 为规范，它包括医院精神、管理文化、制 力，是一项带动全局的基础工程。现代医 度文化、服务文化、科技文化、环境文化。 学科学技术的发展促进了学科间的不断交 医院文化是医院形象的基础，它包含着医 叉渗透，逐步形成了许多新的研究领域。 院形象，决定着医院形象。对于目前“身竹 只有本着“有所为，有所不为竹的学科建 陷“围城”的许多医院来说，医院文化， 设思路，切实筹划好重点学科建设的远、 恰如一剂良方，它很好地解决了困扰医院 中、近期规划，选准主要研究方向进行协 的“形象”问题。 作攻关，不断拓展研究领域，加强人才梯 持之以恒地倡导医院文化，逐步树立 队建设，加强国内外协作与学术交流，充 良好的医院形象，这是医院文化的根本主 分发挥重点学科的辐射作用，以重点学科 题。 为依托，建设一批特色明显的优势学科群。 实践证明：硬件是一种平台，服务是 重点学科建设要充分体现其社会需求 一种过程，竞争是一种动力，文化才是一 性和社会价值性，在同行中“人无我有， 种取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。 人有我精”的特色，为医院可持续发展提 众所周知，医疗系统最近几年一直是 供必要的人才、知识和技术储备。长期以 社会关注的焦点，看病难、看病贵、药价 来，我院坚持以“特色创名牌、优势求发 虚高、红包回扣、服务低劣等等问题，使 展”的学科建设原则，坚持以“人才培养、 得人们对许多医院怨声载道，医院一夜之 科技创新、医教研协调发展”的管理定式， 间仿佛成了众矢之的。基于目前这样的客 逐步形成了军区以上重点专科18个，占 观状况，医院要改变或者说要彻底改变过 全院科室总数的35％，包括国家重点学科 去留在人们头脑中的不良形象，就必须痛 1个，国家及全军临床药理基地1个，全 定思痛，切实采取行之有效的办法或措施， 军医学研究所暨“重中之重”学科2个， 那么有什么办法可行呢?这就是医院里医 全军医学重点实验室2个，全军医学专科 生看病的方法，谓之日“对症下药”，根 中心1个，军区医学研究所2个，军区医 据实际情况建立起一套“一切以病人为中 学专科中心10个，省级重点学科4个，