论企业集团会计集中核算存在的弊端及完善对策.pdfVIP

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论企业集团会计集中核算存在的弊端及完善对策.pdf

经f济I科f苑 科 论企业集团会计集中核算存在的弊端及完善对策 鞠文晶 大庆市财政局,黑龙江 大庆 163000 摘 要:建立企业集团结算中心,实行会计集中核算,是国内许多企业集团都采用的一种财务管理模式,其在提高财务资金运转效率,加强财务 监控等方面取得了一些成效。为此,结合一些实践经验,探讨了我国企业集团实行会计集中核算存在的弊端,并总结了一些完善措施。 关键词:企业集团;弊端;手段;完善;措施 资金集中结算、会汁集中核算作为一种加强 支出的避风港 。 验企业内部管理是否科学的标准之一。可利用结算 资金收支活动的财务会计管理新模式,已经被较为 15会计监督体系有待进—步完善 中心实施资金集中管理,或更进一步,取消企业的 广泛的应用于各级行政事业单位,并在提高财政资 实行会计集中核算的目的是为了加强财务监 资金分户,将资金的管理和姗 j权限 一步上移到 金的会汁 息质量和效率,加强财政资金使用的全 督管理,提高资金使用效率。但下属单位业务招待 公司总部,—个总户头直接对外,既保证资金的使 程监督、源头治理腐败,促进财政综合改革等方面 费、设备检修、成本费用等项目漏洞大,虚假成分多, 用效率的提高,同时—虽化了对资金的管理。 再 导了明显成效。但是对于资金:集中结算、会 1集 是最容易产生浪费、腐败的土壤。但 目前却没有一 三是对销售实行集中。销售业务是企业的终端 中核算能否 色企业集团很好的应用,在认识和实践 个完整的源头监督体系,没有切实可行的控制制 业务,销售功能的强弱直接影响企业的现金流和经 中还需要进—步的探索。 度,使得审核 ^、员、会计核算 ^员者准以巴关。 营成果,宜采取逐步集中 1存在的问题及原因分析 2企业集团实行会计集中核算的手段 中。 1.1财务管理 莹督职能有所削弱 随着信息技术的进步,特别是互联网技术和电 3企业集团会计集中核算的完善 实行集中核算后,二级或基层单位领导认为 子商务技术的发展,为了规范会计核算,简化核算 1及时转变观念,营造 良好的核算氛围 上级会计核算机构会把关,无需严格审核;单位报 层次,优化财务业务流程,实现会计数据的集中和 加强宣传,提高认识,明确责任,协调沟通实行 账员认为自己只是现金收付的出纳员和会计凭证 共享,降低成本,提高工作效率、重塑组织架构,提高 会计集中核算是加强企业资金管理和监督的一项 接收、报账的票“据传递员”;而核算中心认为 自主权 信息决策的支净匿渡 ,集团公司要逐步探索和尝试 重要措施,有利于企业资金的高效使用,预防企业 在单位,其职责在核算,监督有难度。于是,会计核算 实现集团内部的财务数据集中式管理。通过业务流 高层腐败,消除不正之风。实行会计集中核算是企 中心与结报单位对各自的责任产生了一些模糊的 程的设计将资金、销售、成本作为集中核算的主线, 业资金财务管理改革的趋势和要求。 认识,产生 三“不管 成为相应的管理与核算中心。工作的落脚点主要有 32转变会 I职能,从镑簿型向管臼B型转化 集中核算的各二级、三级单位财产物资管理薄弱的 以下几方面: 实行会i— 中核算,是将 十核算从单位的财 问题更为突出,对往来款项的核对、清理有所放松。 21核算集中 务管理部门分离出来,也就是说把财务管理人员留 12单位内部制约机带侑I所削弱 划分核算责任中心,根据各个责任中心的权责 在单位,把财务管理的职能留在单位,把会汁人员 实行会计集中核算后,各二级、三级单位取消 对其经济事项 噪 中核算与管理。女积 提 欧 集中到会计核算中心,把会计核算和会计监督职能 了会计、出纳员,设立了报“账员”,负责单位日常经 的折旧所产生的现金流量实行集中;对实现利润的 纳入会计核算 然而,如果将会计核算中心仅 费收支,进行记账、报账,保管单位财务印章,领购各 中等等。E述集 仅作为一个记账机构是远远不够的,更要着重预算 种票据,负责单位收款收据的开具、收款和结报工 中主要是最大限度地对可能产生分散的资金进行 执行信启的反馈和控制。 作,使原来分别由会计、出纳、票据管理员承担的不 管理,将资金全部体现在公司总部,为公司的经营 33完善内外监控制度,确保企业资金、财产物 相容职务变为一人负责,缺少了本单位内部的制约 和发展提供资金保障。 资的安全 环节。另外,各二级、三级单位取消了会计、出纳后, 集中核算后,财务的各项工作以突出集中核算 一 方面会计核算中心要加强内部控制与 自我 会计审核这一关往往 由基层负责 ^或报账员来完 为主,强化了财务的管理、监督与服务职能,工作的 约束,严格操作,防范风险。由于企业资金集中管理 成,而基层负责人或报账员往往又是经济事项的经 主动性得到提高;规范会计核算体制,管理分工科 后,企业

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