论水利工程施工阶段的工程造价管理及控制.pdfVIP

科 工1程l科l技 论水利工程施工阶段的工程造价管理及控制 张 奕 衡水市水务局基本建设处，河北 衡水 o53ooo 摘 要：从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进 行了阐述，以提高施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。 关键词 ：施工阶段；造价管理；索赔；竣工结算 在市场经济条件下，—个施工企业存在的意 是进行成本分析、比较，做好下一步成本控制的基 果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得 义，不仅在于它向社会提供优质的工程产品，同时 础。在实际施工过程中，根据统计结果，按每月或周 越早损失越小，反之就越大，尤其对影响过程造价 也在于追求 减本高收益”的目标，以达到企业经 锘舴 出目标成本控制表格，将实际成本与 目标成本 的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解 济效益的最优化。 进行比较，对超过目标成本的资源消耗，要认真分 决，使工程造价得到有效控制。否则，现场施工技术 制，是达到这一 目标的重要源泉。下面就如何做好 析原因，及时进行纠正，使各种施工资源的消耗严 人员只嘎沲工，对于施工中的工程项 目或工程量增 格控制在已经确定的成本 目标之内。 减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊 1明确水利工程的特点 3．1．3建立 等，都给结算带来很多麻烦。 1．1产品的单件性及生产的流动性 对施工项 目进行成本控制，不仅需要有周密 3．42材料费用的控制 每—个水利工程项目，其所处地理位置及环 的成本计掘i和目标，更重要的是制定实现这种计划 加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材 境不同、用途不同，决定了翼单件性的特点，同时也 和目标的控制方法和完善项 目施工中有关的各项 主要因素。据测算，—般 决定了工程生产流动性的特点，施工条件或环境发 责任制度。如计量验收制度，考勤、考核制度，成本 建筑工程中材料费用占6∞ 7∞左右，目呈E升 生变化，工程项目的施工组织与管理将随之改变， 核算分析制度以及成本目标责任制体系等。并配合 趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造 因此，施工中必须根据不同的工程特点进行有效的 建立责权利相结合的管理办法，项 目经理部与各班 价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材 施工组织设计，以适应新的施工条件，达到成本控 组签订信缸颈 目目秭 责任书”，枝剐 珩 情 料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信 制 目的。 况，做到奖罚分明。 息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据 12生产周期长 32合同管理 施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量， 同—工程项目的施工—jl殳者隈经历四季气候 施工合同是工程建设的主要合同，它明确了 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分 条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。 企业在工程承包中的权利和义务，将工程款的拨付 考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工 为了加强成本控制，必须组织多层次立体交叉作业 方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法 程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特 和平行流水作业，制定详细的施工组织计划，并严 律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项 目的 别要注意材料的保管，避免不必要的浪费，制定合 格按计划执行，争取缩短施工期限。 法律依据。由于水利工程具有投资大、工期长、过程 理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素 1．3成本控制的复杂性 工序复杂、质量要求严格 质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材 — 捌 利工程项 目施工都具备投资额大、生 点，决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要 料，减少工程成本，提高企业利润。 产周期长、工程产品单件性、施工环境复杂多变、风 有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施 3．4．3做好现场的签证工作 险大这些托 ，施工中需要严密组织、合理决策，决 工合同管理人手，加强对施工合同的管理。首先应 在工程项 目实施过程中，由于施工过程的复 定了施工过程中成本控制的复杂性。 树立合同意识，认真学习国家的法律、法规，掌握业 杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程 2施工阶段影响工程造价的因素 务知识，在制定施工合同时应认真把关；其次加强 量、地质进 度的变化，工程承发包双方在执 亍合同 施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条 企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定 中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书 件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以 合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定 面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目 人的意志为转移的，是 ^、力所