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2011年 03月 建 赫 目曩商 政工 ·企业文化 ·管理 论装饰工程的质量控制问题 李兴成 广东省广州市 510000 摘 要：本文结合本人工作经验，主要分析装饰工程施工中经常出现的质量 问题及如何作好管理工作，并且针对这些 问题提出了解 决方法，提高工程 的质量 。 关键词：装饰工程；过程控制；质量控制；专项检查 引 言 检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个 岗位，工程部依据 工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项 在早几年前，装饰行业中就开始重视项 目经理的培训，进行 目经理作为项 目的负责人，在工程部的领导下，组织本项 目人员 资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管 认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及 理逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识 日益提高，项 目管理在 机具计划 ，在公司要求工期 内制定详细的施工进度计划 。 建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰工程， 2．2 施工操作人员准备 从设计到施工流畅，质量上等，工期保证，价格合理，总体效果 工程部依据项 目部提 出的劳动力计划，结合公司整体施工 好，甲方满意，乙方又按时收到合适 的利润，双方合作愉快 的项 项 目的进展情况，准备各工种人员，并组织项 目部有关人员对入 目后面必然有一群专业人士，进行着出色的项 目管理。可 以说， 场工人进行入场前的教育及相应 的技术安全培训，使工人在入 一 间有卓越远见的建筑装饰公司，必然重视项 目管理和项 目经 场前对工程项 目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工 理的培养。装饰工程的施工管理与控制主要体现在 以下几个方 程 的特殊工艺对项 目人员进行专项培训。如果工程单项需要分 面： 承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考 1加强项 目管理，落实管理 目标责任制，强化 察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项 目部针对本工程 对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明 职能部门的指导监督作用 施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公 公司的项 目管理不同于一般企业的项 目承包，以包代管。而 司的各项施工管理制度，并能够由项 目部对其进度、质量进行控 是实行项 目目标管理，在工程任务下达之初 ，公司营业部即已将 制 。 工程计划成本及利润详细算出，项 目在公司计划成本的指导下 2-3施工技术的准备 完成质量 目标、工期 目标。这样经营风险全部 由公司承担，各施 项 目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇 工项 目处于同一起跑线上，有利于调动项 目经理的积极性，从体 总，由总工办组织项 目部及营业部结合本公司的施工特点，提出 制上保证 了工程质量。 具体的修正方案，报 甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使 工程部作为项 目的直接管理部门，在公司计划成本的控制 得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项 目技术人员 下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项 目部每一岗位，工程 在工程部及总工办的指导下，结合工程项 目特点，编制出施工组 部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项 目管理人员按岗位 织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案 包括施工准 工作标准评定。从而对项 目管理人员起到了检查督促的作用。 备、施工顺序、主要项 目施工方法、质量及安全保证措施、降低成 在项 目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即 本措施 、保证工期及文 明施工措施 ，施工进度计划 ，劳动力、材 包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员 料及机具需要量计划，施工平面布署及项 目管理人员职责分配 对公司制度贯彻的连续性及准确性。质检部作为公司质量管理 等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业 部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项 目进行 方法，并编制成作业指导书，供项 目人员参考，从而大大提高了 不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技 工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。 术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织 2-4 施工材料的准备 进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 为了提高计划材料的准确性，由项 目部依据营业部下发的 分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返 2认真作好工程前期准备工作，编制切实可行 回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采 的施工组织，设计装饰工程施工前期准备工作 购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项 大致可分如下几个方面 目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从