谈机电安装工程管理.pdfVIP

建筑与工程 ●I 谈机电安装工程管理 王传福 (龙煤七台河分公司龙湖选煤厂 黑龙江 七台河 154600) [摘 要]工程管理的要素包括施工前合同管理、旎工前材料的管理、旋工过程中技术的管理和施工过程中质量的管理 。机 电安装工程的竣工验收及 管理，要做好机 电安装工程验收的依据、机 电安装工程验收标准、机 电安装工程竣工结算管理 。 [关键词]机电 安装 T稃 中图分类号 ：TU712 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2011)09—0101—0l 机电安装工程作为建筑施工项 目中的一个重要组成部分，其质量直接影响 理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和 到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材 因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项 目越来越广 料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以 泛．涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程 、 自动 项 目负责人为主，生产副经理、项 目总工程师、相关职能部门负责人、工长和 化仪表工程 、洁净工程、消防工程 、智能化工程等等。其整个施工过程 各分包负责人构成的质量控制管理体系。 从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法 、竣工验收各个阶段，都 2机电安装工程的竣工验收及管理 要实行严格管理，以确保质量合格。 机电安装工程项 目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内 1工程管理的要素 容 已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织旋工单位、设计单位 、监理 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项 目施工的关键环节，它直接影 单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设 响项 目的进度 目标、质量 目标、安全 目标和成本 目标的实现，一次在生产要 备能够生产合格产品：民用建设项 目能够达到系统的功能正常使用，在检查验 素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力 收合格后，办理移交手续。 资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管 2．1机电安装工程验收的依据 理和项 目的资金管理等做到计划 、供应 、使用、检查、分析和改进要有 机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告：施工图设计及设计变更 序合理的安排 。 通知书 ：设备说明书：国家现行的标准、规范：主管部门或业主有关审批、修 1．1施工前合同管理 改、调整的文件：工程总承包合同：建筑安装工程统计规定及主管部 门关于工 施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合 自己的主客观 程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行 条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施_T过程中可能发生的工程 的规定按时编制项 目完成报告 变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材 22机电安装工程验收标准 料供应、劳动力调配和工期 目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工 机 电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家 图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能 现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配