让中国电影走向世界.pdfVIP

己011 仁杰》等影片为例来说 明如何进行 电影的规划。 《集结 拍这个戏 ，这就是 电影相对复杂的诉求点。所 以将来 号》的诉求非常 简单，第一想实现冯小刚转型，完成 我觉得做 电影投资的人或者想进 电影公司当电影策划 从喜剧导演到大制作导演的转型，第二个诉求是全部 或者 电影的其他方面人 才，是要从案例来分析，就是 不用港 台明星 ，因为这个题材可 以不用港 台明星 ，可 “你 的出发点是什 么?”我觉得这几年华谊运气比较好 ， 以用在大陆不是 明星的演 员拍大片。第三个就是不赔 我们也是第一个上市的公司，也带动 了这个行业，其 钱 。冯小刚最好成绩是 《夜宴》1亿 4000万 ，所 以对 实这个行业 的钱非常多，造富没什么不好 ，可以让大 《集结号》 的预期是 1亿 5000万到 2亿 。电影决策是 家有奋斗精神 ，现在想上市的影视公 司非常 多，我认 复杂的过程。再如 《狄仁杰》 电影制作成本 9000万， 为这个非常好 。 宣传成本 2000万，大概是 1亿 1000万的计划 。从拍 中国电影市场确实需要人才，也需要大公 司，需 电影到上映有一年到一年半的时间，像这种大制作的 要有品牌公司或者主导的企业 ，大公司有长期战略， 电影 ，如果卖 2亿都不赚钱 ，这个 电影怎么来决策呢? 有人才培养 ，有梯 队想法，有年度规划 ，这个 电影到 这部电影的诉求是我们希望除 了冯小刚电影以外，华 底怎么拍，中国电影需要呼吁出大公司，希望多一些 谊 兄弟能够 出第二个 系列。 《狄仁杰》这个话题 能够拍 ， 像 中影 上影这样 的大公司，多一些像华谊 ，保利这 永远拍，只要 《狄仁杰》成功 了，就可能有 《狄仁杰 2》《狄 样 的民营公司。 仁杰 3》，十年 以后可能就有 007版 ，所 以这个诉求是 很清楚的，大导演，大明星，国内如果要卖三个亿把 四、中国电影的市场愿景 所有成本打掉 ，其实利润来源于哪儿，就是海外收入 的这 400万美金 ，然后从 VCD，下载 ，CCTV-6，几 毫无疑问，中国电影市场的愿景肯定是越来越好， 乎可 以不计算 。所以每一个 电影的过程它的案例是不 一 百亿美元的收入指 日可待。当中国电影市场有一百 一 样 的，说 《非诚勿扰 2》根本不用决策 ，其实公 司 亿时，就可以出现整合、并购 ，就可以有拍 《阿凡达》 都不 用讨论这个话题 ，这个 片子怎 么拍怎么赚钱，冯 的公司了，中国电影就可 以真正走 出去，这个不是仅 小刚只要拍 ，预算封 了顶 ，这个戏 百分之百赚钱，所 有走 出去的梦想，而是有实力去实现梦想。我认 为质 以决策，下决心是有挑战性的，像 《集结号》《风声》《狄 量和产量的能力都非常重要 ，所 以所谓 电影愿景就是 仁杰》确实对华谊兄弟整个团队是一个挑战，对于 《风 市场培育大公司，培育真正的电影人 孝，培养 国际的 声》来说 ，我们就希望有除 了冯小刚导演以外也可以 电影人 才。那个时候 中国电影才有走 出去的可能，才 拍大戏的导演 ，所 以我们下决心组织这个班子 。再有 有去拼搏 的实力。不但要在站在本土竞争，而且要能 就是从鳊剧、导演、发行 ．演 员方面，在华谊兄弟 自 够在国际舞台上进行平等的竞争。让中国的电影真正 己产业链 内能不能完全消化掉。因为我们公 司确实还 实现走过 国门，走 向世界 。 有明星阵容，这个 电影几乎 用了我们所有的明星阵容， 现在想想我们大片几乎是港台明星挑大梁。这部戏就 (王中军，华谊兄弟传媒股份有限公 司董事长兼 完全不是这样，大陆演员饰演 男主角．女主角能不能 CE0。) 让中国电影走向世界 ●于 冬 电影产业改革的十年 ，应该说是中国电影产业从