国际EPC项目设计过程管理.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年8月第36卷第8期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Aug．2014Vo1．36No．8 国际EPC项 目设计过程管理 赵来会 (中国石油天然气管道工程有限公司，河北 廊坊 065000) 丁清一 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北 廊坊 065000) 张育晶 (qJ国石油天然气管道工程有限公司，河北 廊坊 065000) 费新会 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北 廊坊 o65ooo) [摘要]随着管道局国际市场的发展，海外项 目逐渐增多，作为专业化的设计公司，需要认真总结以往的 国际项 目的经验、教训，在设计手段、人才培养、综合性管理等方面加大学习力度，以提高国际设计项 目的精细化管理水平 ，促进 国际设计项 目管理的科 学化、规 范化、程序化 ，从 而缩小与 国际化公司 的差距 。 [关键词] 国际项 目；EPC项 目；设计；管理 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)08—0428—03 Tl程设计是实施 EPC项 目的关键 、龙头 ，是整个工程建设 的前提和基础 ，对于整个项 目寿命周期 也有着不容忽视的作用 。重视工程项 目的设计对整个项 目的质量 、投资、进度等方面有着积极的影响， 把握好项 目设计阶段的全过程管理 ，不仅有利于在这一阶段开展有效的项 目管理工作 ，而且还能促进项 目价值 目标的实现 卜 。 设立设计组织机构 项 目启动后 ，应确定项 目组成员 ，包括管理人员和专业设计人员 。管理人员包括设计经理、控制工 程师、文控工程师、合 同工程师 、质量工程师等。专业人员主要包括技术经理 、项 目总工 、各专业负责 人 、设计人员等。 2 确定工作范围及标准规范 1)组织机构建立完成后 ，要组织各专业认真研究、熟悉合同文件 ，合 同文件中包含 了项 目范 围的 大概描述，业主对工程的技术要求、工期要求及对工程管理的要求等 内容 。 2)需要对业主提供的初步设计文件进行验证和澄清，在与业主沟通过程中产生的电子邮件 、传真、 会议纪要等，都属于项 目范围的来源。 3)各专业要认真研究招标文件执行的标准规范 ，熟悉工程所在地 的法律法规 、业主特殊要求 的规 范标准等。 4)需要相关专业进行现场调研 ，收集现场的自然状况 、沿线依托条件等外部资料 。 3 编制设计文件清单 1)在完成基础设计／设计验证后，应立即按照 “满足采办和施工需要的文件最少化”原则，着手各 [收稿 日期]2014一o7—11 [作者简介]赵来会 (1977一)，男，2000年西南石油学院毕业 ，高级工程师，现主要从事油气储运设计、项 目管理工作 。 第 36卷第 8期 赵来会 等 ：国际EPC项 目设计过程管理 专业文件清单的编制。一般情况下 ，业主在招标文件 中，会列出详细的文件清单，要认真研究该文件清 单 ，根据项 目的实际需要 ，剔除那些无关紧要的文件 ，以免 由于某个费时、费力、项 目非必需的文件影 响到整个项 目设计的开展。 2)对招标文件 中文件清单的修改 ，需要熟读招标文件 、充分 了解业主对设计文件编制的要求 ，找 到合理 、充分的理由，与业主做好充分的沟通 ，以便获得业主的理解和批准，否则 ，业主很难接受项 目 组对文件清单的简化和修改 。 4 编制项 目设计计划 设计计划是 EPC项 目整体计划 中最重要 的一环 ，也是设计工作成功与否 的最为关键_的一步，它直 接影响到整个 EPC项 目的成败 。 设计经理组织各专业负责人、控制工程师等人员开展项 目计划的编制 ，项 目设计计划重点包括进度 计划 (包括 WBS、文件清单计划、互提资料计划)、分包管理计划等。设计经理组织人员配合 EPC项 目部按照业主审查意见进行整体计划的修改工作 ，并提交业主批准。 4．1 进度计划 进度计划在项 目范 围确定后由设计经理组织控制工程师进行编制 ，各专业负责人配合完成 ，设计经 理审核，上报 EPC项 目部和业主批准 。提交业主审批 的计划为文件清单计划 ，是各专业设计成果的完 成计划。设计经理还应组