公司部门责任状.xlsVIP

巡查部 企划部 管理部 储运部 深度营销副部长 深度营销 外围部 销售部 (3) 销售部 (2) 销售部（1） 副总经理 总经理 1、依照市场部、中心巡查报告提供的促销活动执行情况汇总表，正负激励所属工作项目奖罚总额的2%。 2、依照市场部、中心巡查提供的大型活动执行情况汇总表，正负激励奖罚总额的2%。 3、内部巡查检查出现不符合项，连带部门业务员考核总金额的50% 。 总经理走访市场 考核按照业务人员考核执行 4、促销物料有浪费情况发生，负激励20元/项/项。 严格按常温液体奶终端陈列手册及各项临时制度执行，不断提高铺市率、铺货率，所负责终端售点60%达到店第一品项及第一陈列位置的目标，8月10日前必须达到。要求铺市率、铺货率、终端形象、促销物料使用率与上月比较不断提高。 公司市场巡查报告 1、铺市、铺货、终端形象，市场巡查每月月初提供的检查汇总比率与上月相比，每增长一个百分点，正激励15元/项，每下降一个百分点，负激励15元/项。 2、内部巡查检查出现不符合项，连带部门业务员考核总金额的50% 3、对促销物料可见度达到50%-60%不进行考核，（高于60%正激励10元/百分点，低于50%负激励10元/百分点。） 1、严格管控市场窜货，确保无向外窜货现象，内部窜货控制在3起内 ； 2、无截留物料赠品、产品赠品的现象发生。 1、出现所辖区域向外窜货，负激励100元/次，内部窜货未控制在规定范围内，每超出一次，负激励50元/次。 2、出现截留现象，负激励50元/次。 1、加强内部管理，确保本部门严格执行绩效管理体系，工作人员实现表格化管理,内容量80%量化,20%定性。 2、每月走访市场不低于10次，并出具走访报告交于管理部考核员。 3、要求深度营销部对中心及公司其它部门配合到位，各类资料数据及时报送。 1、绩效管理依据管理部检查结果，负激励20元/项； 2、未走访市场负激励50元/次，未提交走访报告按照未走访市场处理。 3、若有部门反馈配合不到位，情况属实，负激励50元/次；各类资料未及时上报，反馈数据不准确、不真实，依据《报表报送制度》执行。 走访市场 与各部门的配合 1、消费者投诉24小时内解决，不出现投诉无人受理及消费者二次投现象； 2、对危机事件应第一时间传递至管理部； 3、积极配合售后服务人员处理危机事件，不出现曝光事件发生。 普通质量投诉 1、所辖部门消费者投诉处理不及时，负激励30元/次。 2、出现二次投诉，负激励50元/起。 3、未将危机事件信息及时传达到相关部门致使事件处理延误或者升级，负激励100元/起---500元/起。 危机事件 其它工作 人事管理 档案管理 现场管理 信息管理 精神文明 长沙分公司深度营销部副部长责任状 长沙 深度营销部副部长： 年薪标准： 月平均收入： 1、要求全年销售收入不低于 万元，月计划完成率都不低于95%。 2、单一品类计划完成率控制在90%-110%之间，品类达成按月执行考核（要求在每月台账中做出明确的品类销