大型矿山企业零缺陷管理刍议.pdfVIP

大型矿山企业“零缺陷管理刍议 。赵金先贡锁国 、／，B 随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入 司坚持“以矿为本求生存，多业并举求发展”的发展战 唧，中国经济正在融人世界经济的大潮。我国的工业既 略，围绕改善和加强企业管理，进行了管理创新。其核心 面临空翦发展的机遇，同时在短期内又面临如何提高生存 就是管理思想和管理理念的创新，其具体内容为：在管理 能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对 思想上，要求遵循“以人为本，科学管理”；在管理动力 这一挑战．带领民族工业走出困境．积极参与国际竞争是 上，不断追求理念剖薪；在管理手段上，不断进行流程创 国有夫中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界 新；在管理职能上，以信息为基础．强调综合管理；在管 上先进舶企业，国有大中型企业必须通过管理创新，改善 理的价值取向上，培育企业员工的团队精神和共同目标。 和加强企业管理，认真解头好管理落后的问题，努力使企 为了实现组织的目标，公司引进了“零缺陷”管理的理 业充满活力，迎接国际竞争的挑战。 论，并在全公司范围内进行“零缺陷”管理理论的实践和 一、现状 探索。 作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限 “零缺陷”管理就是通过对系统组织优化配置和有效 公司是1995年由原上海梅山冶金公司蚨矿转制成立的，是管理，使系统始终处于受控状态．实现系统控制的偏差最 我国大型黑色金属地下矿山，1998年上海梅山(集团)公司小化，达到系统运行的协调高效，使企业的效益最佳。 与宝钢大联合后．矿业公司成为上海宝钢集团梅山公司的 三、“零缺陷”蕾曩的实髓 全资子公司，1998年实现了采矿工程一期达产，当年产铁 1、生产过程的“零缺陷”管理——“无故障”管理和 矿石210万吨，现矿山二期工程建设基本结束，正在向 “无泄漏”管理。 采、选综合生产能力400万吨的且标迈进。矿业公司以转 矿山主体生产主要由采矿、选矿及动力和机修系统组 制为契机，建立现代企业制度，不断进行管理刨新，为建 成。自改制以来，在主体单位的生产作业管理推行“零缺 设一流的矿业企业作出了不懈的努力。同国内其他矿山一 陷”管理，并在不同的单位形成了各自的管理特色。 样．该公司也存在着税赋重、资金缺乏、冗员多、社会负 为实现建设国内一流地下矿山，向世界先进水平迈进 担重、效事低下等问题，特别燕地下开采生产线长，工艺 的目标，矿业公司在采矿场率先推行了“无故障”管理。 流程复杂，安全隐患多，管理难度极大。，多年来矿山的管 在具体实施过程中，坚持“集中精力抓生产，严格管理带 理取得了一定的成绩，但也存在不少问题，如生产作业不 队伍”的工作思路．建立、健全和完善了各项规章制度， 顺畅，跑、冒、滴、漏得不到彻底根治．安全生产形势严 加强企业内部的各项管理，以降低采矿成本为中心，紧紧 峻。现场管理缺乏统一的标准和规范，部分二级单位的管理 厢绕稳定工艺流程管理、安全生产管理、全面质量管理和 出现滑坡。为了改变这种与现代企业不相适应的状况，梅山 现场管理．全面开展管理工作。在生产工艺管理上，强化 矿业公司自转制以来，面对激烈的市场竞争，始终坚持观念 调度统一指挥，实现调度指挥下达指令“无失误”；采区 创新、制度创新、机制创新和管理创新，形成了既适用于矿山 管理推行“爆破无故障”，使爆破故障率由原来的8％下降 企业叉富有企业自身特色的“零缺陷”管理模式。 到18％．提高了矿石回收率和爆破质量；运输管理推行溜 =、“零缺陷”管理的内涵 井放矿“无堵塞”、机车运矿“无中断”、