地方观光产业发展与策略-以南投县国姓乡为例.pdfVIP

城乡规划 2015 15 1 年第 期 · · 地方观光产业发展与策略-以南投县国姓乡为例 海 疆 （西安市长安大学） 一、摘要 （2）较注重硬件设施之建设。 1、运用生活环境质量的改善，配合国 本研究以 Michael E. Porter 所提出之五 2、农会 姓乡历史文化、人文素养、艺术发展等， 力竞争模式为基础，针对地方观光产业之 有下列特点。 以达到提升国姓乡环境质量、改善小区及 特性进行修正与调整，用以建立地方观光 （1）较注重于产品的推广销售 聚落空间景观、发掘农村现有特殊文化风 产业五力竞争阶层体系。 （2）对地方观光产业之经营专注于农 情，并保有客家文化传统农村之农作生产 二、文献回顾 会直属之单位或部门 价值，将现有生活加以推广。 （一）竞争策略与五力模式 3、自发性组织 2、创造产业发展与营销契机、地方人 本研究主要引用 Michael E. Porter 「竞 有下列特点。 力养成创造人才培训，藉由培育国姓乡农 争策略」一书中所提到的五力模式，即产 （1）区域性 业转型、升级之人才训练，达到产业永续 业间之竞争取决于五个主要作用力：同业 （2）经费来源较不稳定 发展之目标。 的威胁、客户议价能力、潜在新进者、替 五、地方观光产业的使命与目标 3、运用国姓乡四面环山之特殊地理环 代品或服务的威胁与供货商议价能力。 观光客于地方观光产业所购买的是一 境，及现有丰富的自然生态资源，配合环 （二）波特三种成功的一般性策略 种旅游体验与满足。而发展地方观光产业 境保育及人才培育，达到生态永续之目标。 波特提出三种用来于产业中取得竞争 亦有振兴地方经济、提振地方竞争力等各 （二）规划原则 优势的基本策略。 方面之特质，促进地方观光，也是发展小 1、创造产业发展与契机，人才培训。 1、整体成本领：此策略乃公司在于成 区营造与文化创意产业具体成果的展现。 2、辅导认证营销，协助销售与质量提 本上居领先的地位；成功运用经验曲线与 （一）地方观光产业业务 升。 有效率的成本规模，努力降低成本。 1、地方观光产业的业务是什么？ 3、整合温泉开发，永续观光发展。 2、差 异 化： 所谓差异化，是使公司 2、地方观光产业的业务将是什么？ 4、结合小区特色，改善农村风貌。 所提供的产品或服务与别人形成差异，创 （二）地方观光产业目标 5、整合游憩资源，发展绿色旅游。 造出全产业都视为独一无二的产品。 1、促进地方光观产业竞争力提升 6、保有客家文化，强化人文风情。 3、集中焦点：集中焦点乃是专注于特 2、分享美好的整体旅游体验。 八、发展策略建议 定客户群、产品线、地域市场。这项策略 （三）地方观光产业专注目标 依据前述发展愿景，为延续国姓乡农 的根基是专注于特定目标的公司，与那些 1、营销目标 业发展优势，并且利用聚集效应串连上、中、 竞争范围较广的对手