对建设项目全过程管理的研究.pdfVIP

对建设项 目全过程管理的研究 郝列 珠海德联工程咨询有限公司 摘要：本文中笔者对建设项 目全过程管理的内涵、特点及各环节的管理 就决定了建设项 目全过程管理的系统性 ；而建设项 目的环节性是由 进行具体的分析和阐述 ，点明了在实际建筑项 目工程管理的重要性 ，笔者阐 建设项 目本身的系统性决定的；管理的持续性又是由环节性和系统 述的观点和方法值得借鉴和学习。 性决定的i而管理的环节性和多主体性也决定了管理的复杂性 而且 关键词 ：建设项 目全过程管理 管理的复杂性和系统性也是相互联系的。 1建设项 目全过程管理的内涵 3建设项 目全过程各环节 的管理 建设项 目全过程管理是对建设项 目的全过程进行全面、综合的 建设项 目全过程管理的主要任务是对建设项 目实施有效的控 管理工作。建设项目全过程管理是通过一定的组织形式，采取相应的 制，充分发挥其综合效益，其各环节管理如下： 措施和方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、监 3．1决策环节的管理 督、控制和总结评价，以满足建设项 目功能和使用要求，符合可持续 建设项 目决策环节是建设项 目投资总规模、建设方案、投资重点、 发展、提高投资效益的目的。 投资结构、对项 目地点和布局等方面做出决定，是选择和决定投资行 2建设项 目全过程管理的特点分析 动方案的过程，是对拟建项 目的必要性和可行性进行技术经济论证， 建设项目本身所具有的特性决定了建设项目全过程管理具有以 对不同的建设方案比较选择及做出判断和决定的过程。本环节中项 目 下特点： 投资及完成项 目建设后取得的经济利润取决于项 目的技术经济决策， 2．1全过程管理是一个系统工程 成功的建设项 目在很大程度上取决于；隹确的决策。准确的项 目决策就 建设项 目全过程发展过程属一系统工程，应根据不同的管理环 是合理的判断建设的项 目，确保投资行动方案科学合理，合理的配置 节制定相应的管理 目的及手段。获得建设项 目的投资在社会、经济和 资源。而投资方案欠缺考虑，选用的项 目建设地点不合理及投资决策 环境三方面效益，是建设项 目全过程管理的最终 目的。每个环节管理 毫无价值可言等，都适于不合理的项 目决策具体表现。不合理的投资 都是为最终 目标服务的，因此，系统、科学地进行管理就显得很重要。 决策浪费物力、人力和资金投入。建设项 目最先经历的就是决策环节， 2．2全过程管理贯穿于建设项 目全过程，并在不同的环节具有 该环节主要围绕合理可行的投资项 目的选用而展开管理活动。 不同的特点。 市场研究与投资机会分析的主要工作就是确定建设项 目的投资 建设项目的五个环节，即决策、设计、运营、施工、维护、报废回收 意向，重点就是一个 “找”字，必须能够找出符合条件的主要投资机 都需要有建设项 目全过程管理，而且环节不相同，建设项 目管理的目 会：项 目建议书环节就是要用书面的形式把投资机会分析的结果表 标也不尽相同：在决策环节，管理的 目标是选择合适的建设项 目并确 达出来；初步可行性研究环节就是对项 目建议书所提出的投资构想 定相应的投资 目标 ；设计环节管理的目标是使设计师落实投资 目标， 进行初步的论证分析，并将项 目投资方案进一步具体化，该环节必须 制定合理的设计方案：施工环节建设项 目管理的 目标是对建设项 目 针对不同的方案进行比较，其 目的是从若干个方案中选择一个或几 的实施进行管理，实现项 目建设的质量、时间、成本 目标；运营和维护 个优化的方案：详细可行性研究环节是对一个初步可行性研究提出 环节的目标是维持项 目的使用功能，控制项 目运营费用；报废回收环 的一个或几个可能方案的分析论证，它是决定一个项 目投资与否的 节的目标是在建设项 目达到寿命终点时，将建筑物废弃物转化为再 最重要的环节：决策立项是项 目决策环节的最后工作，根据投资主体 生资源和再生产品，降低对社会、环境的影响。因此每个环节具有不 的目标、战略和内外条件做 出最终的选择。 同的管理活动和不同的管理 目标，各环节的管理是环环相连的。 3．2设计管理的环节 2．3全过程管理的持续性 工程总投资过程中，设计环节的费用只占小部分的比重，但在设 建设项 目具有很强的整体性，在总体设计内，各单项工程之间具 计阶段，项 目成本控制相当关键。其原因主要包括．一是很大程度上 有不可分割的联系：而建设项 目的全过程具有环节性，各个环节之间 关系到工程的造价及设计，如因设计人员未熟练掌握材料的情况，造 既是相对独立的，也是相互联系的。由于建设项 目既具有整体性又具 成一部分设计的安全系数远远超过了规定的设计范围，而加大了工 有环节性，这就要求整个建设项 目的全过程的工作具有持续性。 程投资。二是设计工作的质量长期关系到项