小议项目工程咨询中存在的问题及对策.pdfVIP

些 蝎 营谋略 · 小i父项 目工程 咨询中存在的问题反对策 口黄 瑶 广东省国际工程咨询公司 摘 要：该文根据多年的工作经验，主要对项 目咨询在项 目决策中的作用进行了详细分析，可供同行人 员参考借鉴。 关键词：项 目咨询 ；投资 所谓项 目，简单地说，就是在既定的资源和要求 的约束下， 决策失误。项 目建设的成败，关键在于对建设项 目的决策是否正 为实现某种 目的而相互联系的一次性工作任务 。项 目咨询就是 确，工程咨询业在这方面能够发挥积极的作用 。工程咨询单位具 对项 目方案的研究和分析，是项 目决策能够符合客观条件的前 有强大的专家队伍 ，除了其本身拥有多学科、多层次的专业人才 提。该文以工程项 目为例 ，说 明项 目咨询对项 目决策的巨大作 外 ，还广泛地与国内甚至国外的各类专家联系 ，联合他们开展工 用。 程咨询业务 ；并且积 累、掌握 了国家产业政策 、宏观经济发展规 一 、 工程咨询的含义 划、区域资源配置状况以及与项 目建设有关的各类信息 ，因此能 工程咨询业是利用专家群体的智慧和经验 、以工程建设的 够运用科学的方法和手段，对建设项 目的技术、经济等要素进行 前期工作为主体、以工程建设的可行性研究及其评估为核心的 深入的研究和分析判断，为投资主体提供科学决策 的依据 ，从而 智力服务体系。在我 国，工程咨询作为独立的行业虽然形成较 避免投资的盲 目性，使决策不失误或少失误。回顾 以往项 目建设 晚，但随着经济 的发展和各级领导的重视 ，得到了迅速发展 ，在 的经验教训，给人深刻的印象是，凡是做到 “先咨询 ，后立项 ”、 工程咨询机构不断增加的同时，咨询业务范围也进一步扩大，从 “先评估、后决策 ”的项 目，决策失误率就很小，这类项 目的投资 开始 的工程项 目的单项或阶段性咨询服务拓展，至今 已涵盖 了 效益普遍较高；而那些重复建设 、效益低下甚至一投产就亏损的 工程建设的全过程 ，包括投资前规划阶段的机会研究、可行性研 项 目，相当一部分是因为没有做好前期工作、没有经过工程咨询 究报告的编制及其评估 ；工程准备阶段 的勘察设计、编制标书、 单位论证就投资建设而造成的。发展工程咨询业可以大大加大 评标、合 同谈判、工程 、施工阶段 的协助采购设备材料、施工监 建设项 目前期工作 的深度 ，为提高决策的正确性、可靠性、科学 理、预算审核 ；以及工程建成后 的决算审核、后评价等等 。 性起到重要的参谋作用，尤其是随着市场经济的发展，竞争加 二、工程项 目咨询的作用 剧 ，决策风险增大 ，工程咨询已成为一个国家一个地区经济社会 工程咨询在项 目决策和建设 中具有重要的作用，概括起来 健康发展的可靠保证之一。 主要有 以下几方面 ：一是为项 目决策提供科学依据 ，减少和避免 二是利于对项 目建设方案进行优化和调整 ，使之趋于科学、 以实现 回收系统 的共享 。 自己的再处理 中心 ，负责废 旧产品的测试 、分类和修复 ，这一方 2．对关键 节点进行有效控制 式对技术含量较高的废旧产品回收较适用。 在整个闭环供应链中，产品制造 商与回收产 品再处理 中心 四、结束 语 是两个关键节点 ，如何对两者进行有效控制 ，充分发挥其潜力 ， 闭环供应链与传统 的供应链有着显著不 同的地方 ，尤其在 是成功整合的另一关键。 町持续发展方面 ，闭环供应链实质上是通过产品的正 向交付与 1 对产品制造商的控制 逆 向回收再利用 ，使 “资源一生产一消费一废弃 ”的开环过程变 在闭环供应链中，产 品制造商面l临双源库存补充方式 ，供应 成 了 “资源一生产一消费一再生资源”的闭环反馈式循环过程 ， 源不仅包含来 自供应商的零部件 ，还包含来 自客户端的废旧产 其所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越 了传统供应 品；再加上 回收产品的数量、质量及 回收时间等信息存在高度不 链 ，它涉及从 战略层到运作层 的一系列变化 ，其复杂程度和难度 确定性 ，这些都使得产品制造商对客户端缺乏有效控制 。因此 ， 都远超过正向供应链 。闭环供应链管理的 目的是为了实现 “经济 这一节点的控制任务 ，就是产 品制造商如何尽量减少回收产品 与环境 ”的综合效益 ，该理念不仅有助于企业的可持续发展 ，也 相关信息的不确定性 ，如何在外部订单和再处理产品之间进行 有助于整个国际社会的可持续发展 ，在构筑 “强环境绩效 ”方面 ， 协调 ，如何评估再处理产品对库存水平 的影 响。到 目前为止 ，国 闭环供应链表现 出的优势远远超过 了传统供应链 ，已成为供应 内外的研究还无法给 出理论支持 ，因此 ，这应当是今后的一个研 链未来发展 的必然趋势。 究热点 。 参考文献： 2 对 回收产品再 处理 中心的控制 【1]GnideJr．V．D．Ik