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企业观察 对企业人力资源战略分析研究 刘骏萍 汾西矿业集团物资供销公司 山西 介休 032000 【摘　要】人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人 力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。 【关键词】国有企业 人力资源开发 人力资源管理 研究分析 一、人力资源的开发战略步骤 由于执行企业机能和管理职能工作的需要, 应配备各种专业管理 人力资源已经成为企业的第一资源, 人力资源的开发和管理已经 人才,并使他们相互匹配,形式合理结构的战略。为了协助各管理层次 成为企业提高核心竞争力的关键。因此,人力资源开发战略与其他战 直线指挥人员执行企业机能和管理职能, 需要配备一定数量的职能管 略相比, 对企业的成长与发展尤为重要。 理人员, 他们都应成为精通本职能管理的专家。 1 、引进人才 4 、人才智能结构优化 企业从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所, 引进所需 智能是指运用知识分析问题和解决问题的能力, 一个人的智能表 的各种专家和高级技师, 帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件 现在多方面, 即思维能力、想象能力、创造能力、决策能力、组织能 技术。这个战略实质上是一种同硬件和软件技术引进相配套的智力 力、指挥能力、协调能力、信息处理能力、交际能力等。这些能力 引进战略,通过外国专家的帮助指导,使我国管理人员能够管理好引进 在某一个人身上不可能强, 只是在某一方面或某几个方面强、而某些 了技术的生产过程, 充分发挥引进技术的效益。 方面较弱。作为企业领导一般说来班子的各个成员并不要求他们在 2 、招聘人才 各个智能上都强,但要求进入领导班子的成员各有较强的突出的智能, 企业根据生产经营活动发展的需要, 对所缺人才通过在社会上公 即有的决策能力突出,有的创新能力突出,有的组织、指挥能力突出,有 开招聘,竞争择优,录用所需人才的战略。实施这一战略的关键在于企 的协调能力、交际能力突出,各有强项, 因而能够优势互补,使整个领导 业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力, 或是待遇 班子智能结构合理,整体功能大于各个体智能简单相加之和。实施人 优厚,或能施展才智,实现报负。没有一定的吸引力,很难招聘到企业急 才智能结构优化战略,能保证企业领导班子真正担当战略角色的责任, 需的理想人才。 领导企业走向成功。 3 、 自主培养人才 5 、人才年龄结构优化 企业根据中长期发展规划对各方面人才的需要, 有针对性采用多 人才的能级结构与人才的年龄结构是相互对称的, 即具有高级职 种形式, 自主地进行培养的战略,例如企业自办职工大学,培养一批具有 称的专业人才年龄要大些, 中等职称专业人才中青年多些,初级职称的 大专和本科学历的人才;通过自办中专,解决所需要的技术员一级人才; 专业人才主要是青年人。但这又不是绝对的, 为了促进人才的迅速成 通过自办技校, 解决所需的技术工人后备队伍。实施自主培养人才战 长, 一些出类拔萃、成绩突出的中年人或年青人完全可以担任高级职 略关键在于企业要形成完善的职工培训中心和组建水平较高的师资 称专业技术工作, 成为本专业的学术或技术带头人。 队伍, 以及对所培养人才的有效使用和正确的激励。 4 、定向培养人才 三、更新人才观念,破格提拔使用 在企业缺乏教学条件、未建培训中心的情况下, 或企业有培训中 对于国际上人才