核心竞争力理念下de企业文化管理探究.pdfVIP

鬻ANAGE瞄ENT 核 心 竞 争 力 理 念 下 的 企 业 文 化 管 理 探 究 一文勇军湖南湘潭钢铁集 团有限公司生产管理部 中图分类号：F272 ．9 文献标识：A 文章编 号：1006- 783 3( 201 1) 02 ·256- 02 驴 摘要独特的企业文化是企业核心竞争力的源 员工积极性为 目的的独特文化现象和管理思想。其 内容丰 泉，主导着 核心竞争力的形成和市场上的发挥程度。对 富、辐射面广，但其核心内容是价值观这一点从未改变， 内形成企业凝 聚力，对外提高企业竞争力 ，形成企业发 价值观是企业文化的基石，企业文化的所有 内容都是在价 展不可缺少 的精神纽带和道 德纽带。并从各个环节调动 值观的基础上产生 ，都是价值观在不 同层次、不 同角度、 并合理配置 有助于企业发展 的积极因素。企业文化是持 不同方面和不同时期的体现和具体化 。企业价值观在企业 久竞争优势 的来源，是企业 发展的内在驱动力。本文主 文化 中的地位，使它不仅决定着企业的发展方 向，而且决 要探讨核心竞争力理念下的企业文化管理。 定着企业的特征，直接关系到员工和企业的行为，影响企 ‰。关键词核心竞争力理念企业文化 业 目标的实现 ，进而影响企业绩效 。 简单来说，企业文化是被企业大部分员工所认可的价 企业文化的各个组成部分可能是一种用以表现工作成 值观，是逐步形成的一种整体上一致的行为规范和思维模 绩——工作 中的杰出成就——的重要的和强而有 力的工 式。 目前，企业文化 已经成为企业继人、财、物、信息之 具。文化的概念可能是促进企业战略成功实施 的一个决定 后 的 “第五种资源”，具有凝聚、导向、激励等功能，是成 性因素。实际上，一种企业文化要么促进要么阻碍企业的 就企业百年基业的根本力量 。文化聚合的力量构成企业核 发展 。在企业实施战略转变的时候，它们自己独特的文化 心竞争能力的软环境，从而带来企业源源不断、蓬勃旺盛 就是强大或软弱的一大根源 。美 国 《商业周刊》就有一篇 的成长动力。企业要持续发展，必须建设优秀的企业文化 。 文章论证说，如果新的战略违背了雇员们对于他们在公司 先进 的企业文化一方面推动形成积极的企业精神、正确的 中的作用的基本信念 ，或者违背 了企业文化 的传统基础， 经营管理思想、高 尚的职业道德、健康 的价值准则等；另 那么失败就不可避免。企业文化的素质，决定着企业的竞 一方面将管理从单纯的物质激励和制度约束转移到文化的 争实力 。 启发与引导上，从而实现精神文明与物质文明、思想工作 一、核心竞争力理念下企业文化的重要性 与经营工作、经济效益与社会效益的相互融合，形成企业 一种与核心竞争力战略实施所需一致的价值观、习惯 经营和商业竞争 的巨大推动力和自发凝聚力 。 和行为准则的企业文化可 以有助于激发员工 以一种支持核 二、建立核心竞争力战略与企业文化 的匹配关系 心竞争力战略的方式工作，会显著增强战略实施 的力量和 由于一种文化一旦建立 以后，就很难进行改革，因此 ， 效果。例如，一种 以支持创新、变化和挑战现状为主题的 为促进核心竞争力建设，企业从开始就应该把核心竞争力 企业文化对于实施和执行一种追求产品创新和技术领先地 战略与企业文化建设匹配起来，特别是要在企业文化中塑 位的核心竞争力战略非常有利；一种围绕如听取客户意见 、 造有利于提升企业核心竞争力的道德标准和价值观 。建立 鼓励员工为他们的工作感到 自