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品牌思想，和中国一起成长 (新闻稿在线 2009-10-16) 2006年4月14日，极品策略品牌营销策划机构组建诞生，我就给本机构确定了一个清晰 而伟大的目标理念： “创造有思想的品牌”。  在随后的三年多时间里，极品策略在机构员工的共同努力下，在30多家家电品牌企业的支持下，快速成长，成为 中国家电领域最具影响力的品牌营销策划智业机构。 三年多时间里，我们用思想、智慧、文采、勤奋与汗水协助我们众多的客户成为卓越；  极品策略指导、催生、创造了中国热水器、取暖器、解毒洗菜机、热泵新能源、近吸式吸油烟机五大品类，使之 成为中国家电业的支柱产业。我们服务的品牌已成为各个品类的符号；  极品策略从思想战略高度层面制定公司战略、品牌战略，协助在中国市场困顿多年的公司快速成长。  极品策略以丰富的企业运营经验和实操能力，协助众多老品牌激活品牌价值，重返行业一线阵营。  极品策略深厚的经济理论造诣和中国市场的丰富运作经验，先后为中国家电行业制定了 “出口型企业回归赢利模 式”、 “老品牌激活再造赢利模式”、 “三、四级市场营销赢利模式”、 “中国家电新赢利模式”、 “品牌稀缺价 值溢价赢利模式”、 “新品类价值创造赢利模式”……先后受到《北大商业评论》、《销售与市场》、《环球品 牌》、《商业评论》、《品牌管理》等高端刊物的推介，也使运用这些赢利模式的企业受益。  极品策略成长的顺利出乎我原先的预想。我原以为一个新公司成长会很艰难，但现在一切超出我的预想，尽管我 是一个十分崇尚白手起家，在最艰苦的厄境中起死回生，体验那种创业成功极致快乐的人。  极品策略成长的顺利并非是我们有过人的营运能力，而是我们的目标理念和核心价值观与中国企业的主流命运紧 紧相连在一起。  在企业做高管16年，我深深体会到品牌价值对中国企业在市场竞争中的重要性和不可替代性。在中国家电业，我 一直崇尚坚持 “品牌 ‘稀缺价值’溢价模式”，反对 “价格驱动赢利模式”。我认为：品牌是中国制造的出路。例 如，中国家电企业越做越大，很大程度是欧美发达国家对家电产业结构的调整转移，把家电制造功能转移到中国， 所以中国家电企业拥有一个制造成长的大环境。  中国企业过于偏重制造。固守制造并不等于拥有了品牌，在家电企业的盈利模式中，制造只是附加值较低的价值 链。  品牌和知识产权才是附加值较高的价值链，中国家电业要在世界范围内拥有持续竞争力，就必须树立自己的品牌 价值。  当中国家电企业渐渐抛弃价格战回归品牌溢价运营的轨道上时，我们和中国企业一起快速成长。  很多场合，很多人会问我，什么叫 “有思想的品牌”？我对 “有思想的品牌”是这样界定的：  1、具备有益于社会的品牌 “稀缺价值”；  2、崇高的精神气质，引领风范；  3、纯粹高贵的品牌血统；  4、永不停止的创新欲望；  5、强大的溢价能力，创造巨大价值；  6、仁爱的美德，承担社会责任。  只有具备上述标准的品牌，才真正具备价值。  极品策略有清晰的目标理念，那么如何把这个 目标理念成功实施贯穿下去呢？有两个因素：  一是这个 目标理念和企业的需求高度吻合，受到客户的认同；  二是极品策略三年来，始终坚持以一个核心价值观来保证这个 目标理念的执行。  核心价值观通常是指企业在经营过程中积淀、培养的一种判断事物价值的群体文化标准，是企业经营哲学的核 心。关于核心价值观的意义，吉姆 ·柯林斯在他的名著《基业长青》中已有系统论述。  极品策略也拥有自已独特的核心价值观，并始终在这种核心价值观下激励 自己成长，协助客户成长。  极品策略品牌营销策划机构核心价值观是：  1、强烈的品牌愿景  做有思想的品牌，成为中国杰出的品牌机构。  2、帮助客户成为卓越  服务客户，让客户成为卓越就是做善事，积大德。在帮助客户成为卓越的过程中我们 自身精神层面与技能层面都 得到升华。  3、终身努力学习  做有思想的品牌，先要做有思想的人，要成为有思想的人，就必须终身努力学习，读书，思考，写作，实践是极 品策略学习的四大环节。在极品策略，不努力学习的员工必定被淘汰。  4、阳光、勤奋、敬业  成为一个有价值的员工，必须具备阳光的品德，光明磊落，忠诚奉献；具备勤奋敬业之美德，戒除怠惰，认真做 事、只有先做好本职工作，方能成就人生大业。  5、强大竞争技能  人无技能就无价值。极品策略员工必备两大基本技能：高瞻远瞩的大创意能力，一笔抵千军的写作能力。  6、坚不可摧、心不言败  心败则人败，心胜则业胜。具备坚强意志，永不言败。 坚守是人生最大考验：留下的是金子，淘汰