企业绩效管理浅析.pdfVIP

呷丙吨 毅 2013年第5期 DOI编码 ：10．3969／j．issn．1007—0079．2013．05．072 企业绩效管理浅析 易晓波 摘要：主要分析了在某国有企业绩效管理的实施过程中，如何通过不断优化考核体系，设立切合实际工作的关键指标，制定完成关 键指标的行动计划，实现指标数据来源规范客观，探索更多客观全面的考核项目，完善业绩考核体系的配套措施，使经营管理各项任务 目标具有可操作性，始终处于在控、可控的范围，实现用精细化的管理来大幅度地提升公司的管理水平。 关键词：两全；指标；提升；管理 作者简介：易晓波(1982一)，男，湖南涟源人，福建大唐国际宁德发电有限责任公司人力资源部副主任，工程师。(福建 福安 355006) 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2013)05—0150—02 全“面责任管理，全员业绩考核”(以下简称 “两全”)是 公司管理的每一个角落、每一个环节，凝炼为公司优秀的企业 中国大唐集团公司提出的新的管理思路，是企业管理的一场革 文化，扎根到公司所有员工的心中。 命，对提升公司管理水平至关重要，是中国大唐集团公司系统 二、优化考核体系。提升管理水平 的一个重点工作。因此，如何把 “两全”管理工作持续向深入推 1．设立切合实际工作的关键指标 进，使其体系更加完善、指标更加科学、数据更加准确、维护更 “两全”管理的目的是提升公司管理水平，是为公司生产经 加高效，与原有的管理体制相适应，得到广大员工的拥护，是我 营服务的，因此，公司所设立的每一个关键指标都应该是切合 们当前迫切需要解决的问题。 实际工作的。即要以经济效益为中心，设立合理的能够起到激 同时，在推进 “两全”管理的过程中，如何紧紧围绕公司生 励作用的指标，突出 “两全”的效益导向和价值导向。 产经营的中心任务，来设计 “两全”考核体系，切合公司生产经 宁德发电公司燃煤采用海运的方式，每年由于卸船时间过 营的实际需求 ，最大幅度地提升管理水平，也是一个值得思考 长而支付船运公司上千万元的滞期费，而卸船时间的长短与燃 的问题。 料部、设备部和发电部这三个部门都有密不可分的关系。针对这 一 、 应注意的问题 一 现象，公司为三个部门都设立了相关的指标：针对燃料部设立 一 是要把握正确的方向，有正确的指导思想。正确的方向 了速遣指数，要求其减少滞期费的发生，转而争取从船运公司 是成功的一半，只有方向正确了，才有可能通过努力来实现推进 拿到速遣费；针对设备部设立了 “卸船设备平均检修小时数”， “两全”管理所期望的目标。实施 “两全”管理的总体原则应是 对影响卸船速度的设备检修时间确立了考核标准；针对发电部 体系合理、正向激励、规范管理、平稳过渡。 设立了 卸“船速度综合评价指数”，以平均卸船时间和办理工作 二是要控制好 “两全”管理工作推进的速度和力度，速度和 票所用时间为考核标准。以上指标设立以后，平均卸船时间开始 力度过小，“两全”管理就是隔靴搔痒，形同虚设，不仅起不到 逐步缩短。 应有的正向激励作用，还会助长推诿、懒惰等坏毛病。速度和力 各部门、员工之间由于配合不力的问题而导致工作拖拉、互 度过大，既难以控制正确的方向，容易剑走偏锋，又有矫枉过正 相扯皮是一个比较常见的现象，由此公司提出部门之间可以互相 的风险。 设立指标，用这些指标来制约其更好地做好配合工作。这样设立 三是要做好关键指标、任务体系的