项目管理与盈利关系探讨.pdfVIP

2014年第34期 悯 离堑搏 (CumulatviNe0tyN．3O4．2014 (总第313期) ． 313) 项 目管理与盈利关系探讨 罗成名 (广西水电工程局 ，广西 南宁530001) 摘要：随着企业规模与业务的快速增长，人力资源略显不足，这阻碍了企业的不断成长和可持续发展，对项 目管理提 出了新的要求。项 目管理是通过相关的活动从而实现监控 ，应对项 目管理进行探讨，抓住其 中的关 键环节，从而促进盈利能力的大幅提升。文章以项 目管理为中心，对项 目管理和盈利能力两方面的概念、意 义等进行了简单介绍，同时介绍了项目管理与盈利两者之间的关系 关键词：项 目管理；盈利能力；关系；人力资源；绩效管理；动力机制 中图分类号：F279 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009-2374(2014)34-0150-02 1 项 目管理 通过一个数据将企业整体的经营效率都表达出来。 项 目管理是在项 目连续实施的过程中，将项 目的各 盈利能力是企业在生存和发展并追求可持续发展所 方面进行分析，从而实现各方面各环节的检测和控制， 必须具备的能力，它是企业的强劲动力。当有较高盈 在其管理过程中是将与其相关的知识、技能、技术等通 利能力时，企业就有巨大的动力去推动企业的发展与增 过项 目活动的使用从而实现其该项 目目标的全部 。 长，同时这也离不开资本、劳动力及管理等关键要素投 随着企业全球化趋势的发展，这使得企业之间的竞 入量的增加。一个企业有较好的盈利能力能给企业带来 争越来越激烈，这种竞争的激烈性提高了社会对相关行 ～ 定金额、一定数量的融资额，也就意味着在企业面对 业的要求，比较而言，这种新的要求更加苛刻，但是一 资金调动问题时能解决的程度的好坏。除此之外，一个 个企业为了能长久的发展就必须满足这种高要求，同时 企业在复杂的竞争中能取得领先的原因肯定是离不开盈 还要在此基础上进行相关技术、科技等的提高，对其生 利能力的。当企业的盈利能力较高时，你可 以通过成 产的效率也越来越高。就 目前的竞争形势来看，企业更 本、价格等方面从竞争方手中取得较高的份额；相反， 喜欢用最少的时间做最多的事情，对于一个企业而言， 当你的盈利能力较低时，也就意味着该企业处于危险且 如果能实现呢?即通过有效的项 目管理来实现对整个项 易打压的阶段 。 目的管控。 3 项 目管理及体系建立 对于一个企业而言，在其运行的过程 中，应将项 目 为了促进企业盈利，可建立相关的项 目管理体系， 管理作为 中心，探讨相关的项 目管理模式，同时建立和 将战略战术应用到企业经营细节 中，注重企业管理系统 完善相关管理体系，通过对各个环节进行优化，从而提 的优化与升级，不断进行提升以此来适应时代对企业 的 高项 目的质量。积极发展和改善项 目管理的平台，能进 新要求，以较为清晰的战略加上切实可行的管控模式， 一 步提高其工作效率和服务水平，同时以绩效管理作为 明确 自身和企业 内部每个成员的责任，持续不断地推动 其辅助管理，从而可以有效解